BSB电子有限责任公司的薪酬管理毕业论文.doc

PAGE 毕业论文（设计） 题目：BSB电子有限责任公司的薪酬管理  摘要 BSB电子有限责任公司民营企业，在行业内占据了重要地位，正处于快速发展中。但是随着组织结构和员工队伍构成的不断变化，公司既成的薪酬格局屡被打破，加之历史上企业忙于业务拓展未能及时对薪酬管理加以理顺，导致问题越积越多。面对经济全球化进程的加快、竞争加剧、人才匮乏等现状，能否建立一套科学有效的薪酬管理体系，吸引、保留和激励人才，已经成为企业保持并增强竞争优势，获得长足发展的关键。这也是目前公司管理层关注的焦点。 本文描述了BSB公司薪酬管理现状，结合薪酬相关理论，分析薪酬管理存在的问题，并探寻产生上述问题的根源，然后运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，根据企业实际情况，提出系统地构建企业战略薪酬管理体系的建议。 本文意义在于，通过对BSB公司薪酬管理问题的分析、研究，为该公司薪酬管理指明方向，这对于迅速发展中的民营企业具有普遍借鉴意义。 关键词：电子有限责任公司 薪酬管理 报酬 基本工资 福利 目录 绪论 薪酬管理理论概述 薪酬概念 薪酬管理概念 薪酬管理目标 薪酬管理理论 BSB电子有限责任公司的现状 BSB公司简介 BSB公司的薪酬管理状况 BSB电子有限责任公司薪酬管理存在的问题 薪酬管理激励性不足 BSB公司只关注个体绩效薪酬 BSB公司福利不足 BSB电子有限责任公司的薪酬管理对策 薪酬制度要充分实现薪酬的激励功能 从关注个体绩效薪酬到关注团队绩效薪酬 提高福利，提升员工激励程度 结论 参考文献 附录1 附录2 绪论 二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代。现代企业发展中人力资源已渐渐超过物质资源而成为企业的核心资源。 企业生存和发展大概可以概括为五种：资源，资金，财产，技术，信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争，谁拥有最优秀的人才，谁会在未来的竞争中取胜。现代管理大师彼得?德鲁克提出，“企业只有一项真正的资源人管理就是充分开发人力资源已做好管理工作”。因此人已经不再是传统意义上的人，已成为一种资源。 薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的一要问题之一。如何才能使员工在激烈的竞争中脱出如何吸引人才，留住并激励人才，保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理者需重点解决的问题。因此，选择适合企业发展的薪酬管理模式，建立一套公平有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而转化为市场竞争的胜势是每个企业所积极探求的。 一、薪酬管理理论概述 薪酬概念 薪酬的名称和定义在时代的变迁中不断得到丰富，John E. Tropman 对薪酬的定义: 薪酬是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动力、一种 奖励和一种回报。1920年以前，企业根据从事体力劳动者的工作时间或工作量 每天支付的短期报酬（英文称为 Wage)。随着脑力劳动者的出现，报酬的支付周期加长，企业在一个时间段后支付给雇员相对固定的报酬（称为 Salary)。 20世纪80年代后，劳动者越来越重视自身和企业的平等关系，报酬的名称转 变为意味着“平衡、补偿、回报”意思的 Compensation. 此后薪酬不仅从名称 上有变化，式得到了极大丰富，劳动者可以从企业获得多样化的薪酬，Rewards 的概念被引入了大家视线，全面薪酬（称为Total Rewards) 引导的就是这样一种更为平等关系下的报酬。 薪酬管理概念 薪酬管理是整个人力资源管理系统以组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命，愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。 薪酬管理目标 薪酬管理的主要目标在以下几个方面： 吸引和留住组织需要的优秀员工； 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 鼓励员工高效率地工作。 （四）薪酬管理理论1. 古典薪酬管理理论 早在18世纪，西方古典经济学派的代表人物: 威廉.配第、魁奈、杜尔格、 亚当.斯密、大卫.李嘉图、约翰.斯图亚特.穆勒等人就开始了薪酬理论的研究。 其中产生了不少有关工资的理论，当时比较有影响力的是以下两种: （1）最低工资理论 威廉.配第首先提出了这一理论，他认为工资是维持工人生活所必需的生活 资料的价值。法国经济学家魁奈和杜尔格进一步发展了这项理论，他们提出： 产业工人的工资应该等同或略高于维持生存所需；工人必需获得维持自己和家 人必要的生活用品，以便为未来的扩大再生产提供必要的劳动力；工人工资会 始终保持在维持生存的水平。 亚当.斯密在《国富论》中提到的:工资决定与经济生活中劳动力的供求关 系；国民