房地产公司机电采购员年终总结.docx

房地产公司机电采购员年终总结 　　篇一：房地产公司采购部年终总结　　XX年年终总结　　——采购部　　首先，非常感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。　　自XX年5月份来，我一直处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把XX年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。　　2.工作情况概述：　　XX年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：　　① 招标过程中与集团沟通；　　② 招标过程中与事业部领导层沟通；　　③ 招标过程中与事业部各部门沟通；　　④ 与所有供货商和承包商沟通；　　⑤ 建立适合沈阳事业部的招标流程；　　⑥ 建立供应商信息库；　　⑦ 建立招投标资料管理系统；　　3.不足之处及改进措施　　①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。　　②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。　　在XX年需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。　　③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是XX年需要改进的课题。做到先策划再沟通。　　④ 供应商资源库的优化升级。XX年，沈阳市事业部初步建立了供应商信息库，有了一定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。XX年计划将供应信息库有一定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供应商评估体系等。　　⑤ 开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外重要。要跟得上潮流、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。　　年展望　　XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。　　在工作态度更加积极和认真；　　在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；　　在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。　　我相信XX年沈阳市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆满完成任务并创造新的辉煌。 　　采购部 　　日期：　　篇二：地产公司采购部总结　　XX年年终总结　　——工程采购管理部　　XX年既是忙碌的一年，又是充实的一年，更是有着良好收成的一年。自XX年3月加入公司以来，我一直在工程部任职工程经理。后由于工作需要，于XX年2月调入工程采购管理部工作，任采购部经理。　　首先，非常感谢公司领导的信任。在公司里进行岗位转换，是不可多得的机遇。我深知机会的来之不易，在工程采购管理部的一年中我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢我的部门经理国莹，在近一年的工作中她给了我打的支持和帮助，让我能放手的、全身心的投入到工作中去。再次，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。最后，我也要感谢其他部门的同事们，他们积极的配合，有效的提供相关资料才能使工程招标采购工作得以顺利进行。　　自XX年2月份来，我一直处于满负荷工作状态。一是由于自己业务不熟悉，做起工作来不能得心应手；二是此阶段招标采购工作量确实很大。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把XX年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。　　2.工作成果详见附件1　　附件1工作成果——招标采购前半段工作流程及注意要点工作成果总结　　目录　　1.招标前期工作 .....................