房地产投资部工作总结.docx

房地产投资部工作总结 　　篇一：房地产开发项目工作总结　　篇一：房地产开发项目工作总结　　广西　　长生房地产开发项目工作总结　　XX年即将过去，　　转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没　　有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及　　各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提　　升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，　　领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感　　谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努　　力，才能使公司的发展更上一个台阶。　　现将十年来所有的　　项目工作总结汇报如下：　　一、生产任务完成　　情况：　　1、开发项目：所开　　发的项目有三个项目：其中XX年11月开工至XX年8月竣工的广场公寓一、二、三、四　　期工程建筑面积共㎡，预算总投资约21，868，元；XX年6月开工至XX　　年9月竣工的水东　　在十年来项目的建　　设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条　　件下生存并发展，　　我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，　　以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须　　要更加努力和细心，具体心得如下：　　第一步：思想观念　　创新：　　现行的市场经济奉　　行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我　　们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才　　能生存，不能再依赖　　于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思　　想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场　　施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要　　先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。　　第二步：管理模式　　创新　　俗话说：国有国法，　　家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍　　然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后我们公司　　开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管　　理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学习和创新并　　逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子？每个职工对自身的要求应　　该是什么样？全部门应该怎么去做？都是有待大家认真思考的问题。　　第三步：技术力量　　创新　　通过十年来的项目　　开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟　　能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因　　为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必　　要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划，边学习边交　　流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才生财，　　为以后工程项目的建设做好充足的准备。　　二、工作中存在的　　主要问题及总结：　　1、企业形象：一个　　楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、小区环境、　　配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、企业品　　牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。　　2、项目前期：一个　　项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计　　阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投　　入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目虽然做　　了但也是流于形式，靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，　　但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行　　的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少　　开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。　　3、项目设计：　　1）设计和施工图纸　　的审核工作：　　虑处理，其特点是节约土地。在同一土地面积上