财务管理人员工作计划.docx

财务管理人员工作计划 　　篇一：财务管理人员工作计划　　XX年财务部目标计划　　财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导XX的工作指示　　和公司具体情况制定了XX年的工作目标。 第一部分，各项目标　　一、 制度建设目标　　1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。　　2、财务违法乱纪行为为零。　　二、 财务工作目标　　1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。　　2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。　　三、 成本控制目标　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。　　四、 会计核算管理目标　　1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。　　五、 资金管理目标　　1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。　　六、 部门管理目标　　1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。　　七、 精神文明目标　　1、工作状态饱满积极。　　2、工作认真负责。　　八、 业务培训目标　　1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：　　管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳） 仓管岗位工作目标（仓管）篇二：XX财务主管工作计划 XX财务主管工作计划XX财务主管工作计划(一)20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我　　们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思　　路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各　　级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提　　高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，　　为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考　　核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内　　控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务系统和财　　务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优　　化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制　　度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强　　稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级　　制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同　　时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：　　未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐　　的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首　　先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对　　上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优　　质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长　　期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整　　体战略目标的协调统一。　　抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金　　安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执　　行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低　　财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、　　本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，　　要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为　　销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以　　严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展　　作出新贡献。　　XX财务主