2829安全决策-昆明冶金高等专科学校.DOC

PAGE PAGE 11 昆明冶金高等专科学校冶金与矿业学院教案28、29 课程名称 《安全系统工程》 第十四、十五周 第28、29次课2009年 春季学期 教师姓名 林 友 职 称 讲 师 教 研 室 资源工程 教学课时 2 授课题目 第五章 安全决策 §1 概述 §2 安全决策分析的基本程序 §3 安全决策方法 教学对象 安全0703班 授课地点 二号教学楼201室 教学方式 课堂讲授 本课的重点、难点： 安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的分析方法、安全决策的类型、安全决策分析的基本程序以及安全决策方法等。 教学目标： 掌握安全决策的意义、决策的分类、风险型决策的分析方法、安全决策的类型、安全决策分析的基本程序以及安全决策方法等。 主要教学内容： 一、安全决策概述 1、安全决策的意义 好的决策就会获得好的结果，反之则会造成较大的损失，决策者总是希望能花费最小的代价而取得最大的效益。 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策在人们生活、工作中随时都会遇到。有些决策是简单和容易的，例如出门未听天气预报，要不要带雨具；到服装店买衣服，就会遇到衣服的式样、衣料、颜色、价钱、耐用以及舒适等一系列问题，从中做出决策。有些决策是复杂的、困难的，例如能源资源开发、经济发展战略和计划以及战争与和平等。 什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的看法有两种：一种是若贝尔奖获得者、美国经济学家西蒙所说的“管理就是决策”，另一种是“决策就是做决定”。这两种看来截然不同的定义，却不同角度深刻地揭示了决策的基本内容。既然决策就是作决定，那么从许多达到同一目标的可行方案中选定最优方案时，就要求人们的选择和判断应尽可能地符合客观实际。要做到这一点，决策者应尽可能真实地了解问题背景、环境和发展变化规律，占有详细的信息资料和正确地掌握决策方法。 “管理就是决策”，现代安全管理主要就是解决安全决策的问题。在现代安全管理中，面对许多安全生产问题，要求领导者能统观全局，立足改革，不失时机地作出可行和有效的决策，以期实现安全生产的目标。 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过程。 2、决策的分类 决策的分类方法很多，一般决策问题根据决策系统的约束性与随机性原理(即其自然状态的确定与否)可分为确定型决策和非确定型决策。 （1）确定型决策 即是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)；②只存在一个确定的自然状态；③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的决策方案在确定的状态下的损益值(收益或损失)可以计算出来。 方案ai在自然状态Sj下所产生的收益（正）或损失（负），计为Vij。 例5.1：有三种同一功能的机床ai(i=1,2,3)，其加工精度用允许误差Sj（j=1,2）表示，其产值用Vij表示（单位为元/分）。（确定型决策问题） 解：设已知损益矩阵如表5－1所示 表5－1 损益表 单位：元/分 A V S ≤0.001(mm) 0.001(mm) a1 a2 a3 50 30 20 100 80 250 对这类简单的确定型决策问题，可通过方案评比，直接判断来选择最优方案。如果要求加工零件的允许误差必须小于0.001毫米，则选用机床a1加工作为最优方案，因为在允许误差Sj≤0.001时，方案a1产值最大。 （2）非确定型决策 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 非确定型决策又可分为两类：当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策。但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策。如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策问题通常要具备如下五个条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标；②存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的抉择方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来；⑤未来将出现哪种自然状态不能确定，但其出现的概率可以估算出来。 与风险型决策相比，如果缺少上述条件⑤，即存在着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率却无法估计出来，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策问题一般习惯采用以期望值作为决策的标准，具体分析方法有损益矩阵法和决策树法两种。 1）损益矩阵法 例5.2：假定某工厂准备生产一种市场上