生物共振理疗健康中心项目计划书.doc

PAGE PAGE 2 生物共振理疗健康中心项目计划书 目 录 TOC \o 3-3 \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2,二级标题,2,一级标题,1 第一章、执行总结 h 6 1.1 公司 h 6 1.2 市场 h 6 1.3投资与财务 h 7 1.4组织与人力资源 h 7 第二章、项目背景 h 8 2.1产业背景 h 8 2.2项目概述 h 10 第三章、市场分析 h 20 3.1市场特征 h 20 3.2市盈利模式分析 h 22 3.2.1竞争分析： h 24 3.3竞争分析（用SWOT分析） h 26 3.4 市场容量 h 30 第四章、公司战略 h 32 4.1 公司概述 h 32 4.2 总体战略 h 32 4.2.1公司使命 h 32 4.2.2公司宗旨 h 32 4.3 发展战略 h 33 4.3.1初期（1-3年） h 33 4.3.2中期（4-6年） h 34 4.3.3长期（6-10年） h 34 第五章、市场营销 h 35 5.1 目标市场 h 35 5.2服务产品 h 35 5.3价格策略 h 37 5.4推广策略 h 37 5.4.1品牌定位 h 37 5.4.2广告 h 38 5.4.3公关 h 39 5.5市场开发与进入 h 40 第六章、投资与分析 h 42 6.1 股本结构与规模 h 42 6.2财务预算 h 43 6.2.1项目成本预算 h 43 6.2.2收入假设 h 43 6.3财务报表 h 44 6.4财务分析 h 47 6.4.1偿债能力分析 h 47 6.4.2营运能力分析 h 48 6.4.3获利能力分析 h 49 6.4.4投资报酬分析 h 49 第七章、管理体系 h 50 7.1公司性质 h 50 7.2组织形式 h 50 7.3部门职责 h 50 7.4创新机制 h 51 第八章、机遇与风险 h 54 8.1机遇 h 54 8.2外部风险 h 54 8.3内部风险 h 55 8.4解决方案 h 56 第九章、风险资本的退出 h 57 9.1撤出方式 h 57 9.2撤出时间 h 57 第一章、执行总结 1.1 公司 生物共振理疗健康中心引进德国先进的德国摩拉生物物理治疗仪，用生物电磁波共振技术实现过敏性疾病的准确诊断和治疗，可以通过经络测评对身体进行亚健康检测和评估，并且可以检测人体所缺乏的微量元素。 生物共振理疗健康中心不仅致力于治疗人们所患的过敏性等疾病，还将促进人们对健康观念“治未病”的转变。 1.2 市场 全球普通人群中10%至45%有过敏性疾病，且发病率正在不断增加。据调查，我国约有2亿人患有过敏性疾病，世卫组织已把过敏性疾病列为“21世纪重点研究和预防的疾病”。 80%儿童哮喘和一半以上的成人哮喘是过敏性哮喘。70%以上的鼻炎是过敏性鼻炎。 而亚健康人数，据统计资料显示，在我国，约有15%的人是健康的，15%的人非健康，70%的人呈亚健康状态。 而在治疗这些疾病的医疗机构的比例中，公益性医疗机构:占医院总机构数的55.8%，床位数占98.6%,年门诊量占92.3%,年住院手术人次占99.3%。 私立性医疗机构:占医疗机构总数44.2%，但床位数、年门诊量、年住院手术人次所占比例分别仅为1.4%、7.7%和0.7%。 然而这些医疗机构却存在自身不可避免的缺陷，这将给摩拉生物理疗中心，创造了极大地市场前景 1.3投资与财务 公司设立在成都市三环的位置，公司注册资本为85万。其中风险投资25万，自筹资金20 万，丰盛鞋厂投资30 万，银行三年期借款10万 1.4组织与人力资源 公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下： 董事会：由机构的大股东组成，决定公司的发展计划、投资方案以及内部管理机构的设置。聘用或解聘院长。副院长：协助院长，并将财务部，人力资源部，，销售部客户部，技术部，由两个副院长分管。财务部：负责机构财务的全面管理工作。技术部：负责医疗机构主要的检测治疗工作。人力资源部：负责各个部门之间人员的更替和部署。营销部：负责公司总体的营销活动，客服部：接受、确认和调整来自各个渠道的预约服务，办理预约门诊的挂号手续。 第二章、项目背景 2.1产业背景 随着人们物质文化生活水平的改善、生物—心理—社会医学模式的转换、人