白国周班组管理六法十八解及防突安全知识竞赛复习题.doc

白国周班组管理六法十八解及防突安全知识竞赛复习题 第一环节：班组长基本素质； 1、班组安全建设。平煤集团提出的安全管理五个到位和事故追查 四不放过原则是什么？ 安全措施贯彻到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。 2、班组生产建设 。班组长的岗位职责是什么？ 答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。 3、班组技能建设。如何提高班组成员的整体技术水平？ （1）要不断强化安全教育来实现职工安全意识的转变，完善自我保护意识。（2）.安全学习不可流于形式。营造安全的文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守安全规章制度。（3）.着力加强职工的技术素质，让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。（4）.进一步加强班组的安全自查自评工作。 4、班组文化建设。如何理解班组是提高职工技术素质的基本场所？ 班组是提高职工素质的基本场所。职工是否精通本职业务，能否掌握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。 5、班组和谐建设 亲情和谐法的主要内容是什么？ 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。 6、班组现场管理 白国周“六个三”班组管理法管理法的主要内容是什么？ 三勤：即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 三细：心细、安排工作细、抓工程质量细 三到位、布置工作到位、检查工作到位、隐患排查到位 三不少、班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 三必谈、发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须 召开一次座谈会。 三提高：提高安全意识、提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。 1、操作如何正确佩戴救器？1）去掉皮套；2）拉断封印条；3）仍掉上壳；4）取出呼吸装置； 5）咬口具；6）夹上鼻夹；7）戴上头带； 8）戴好矿工帽，按避灾路线，移部快走，撤离险区。 2、班组长的岗位职责是什么？ 答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。 3、班组长的权利有哪些？答：（1）班组长根据安全生产需要，决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。（2）班前会区队不交代现场安全状况和不部署安全工作，有权不安排职工下井作业。（3）遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区和上级反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。（4）发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。（5）发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。（6）有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。（7）跟班干部无特殊情况早上井，班组长有权带领职工停止作业。（8）有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班职工工作表现进行奖、罚。 4、班组长应具备的素质有哪些？ （1）具有较高的政治觉悟。了解班组思想政治工作的内容、特点和民主管理的方法，熟