报纸改版方案.doc

企业文化部：马冬婧 《印象》报纸改版方案 现状分析 《印象》报纸目前已出版97期，基本分为四个版面，以头版头条、新闻观察、企业文化、副刊这四个主要版块组成。报纸经过不断改版、创新，已经日益成熟，形成固定的宣传企业文化的方式之一。同时，报纸的稳定出版，也产生一些问题，并非能够使得公司员工把企业内刊当成一种平台，报纸上多传达的信息没有新颖的内容，可读性不强，对此，企业文化部有必要思考报纸的改版问题。 不足之处： 内容方面：目前，《印象》报纸以新闻宣传类文稿为主要内容，文体不够丰富，没有较清晰地分类。员工阅读起来会有一种“被宣传”的感觉。尤其是对于一线员工来说，大篇幅的宣传文字引不起他们的关注和互动。 信息采集工作：公司内部新闻来源不够丰富，公司新闻事件并不能很及时的通知到企业文化部，能报道的题材不够充分，加上信息采集目前并没有一个特定的组织负责，新闻采集工作难度增加。由此影响每月报纸进度。 排版结构：排版没有形成特有的风格，四个板块的划分没有起到分类的作用。报纸板块显得杂乱无章。没有通过排版起到引导读者阅读的作用。 企业内刊的职能定位思考： 把企业的文化宣传出来，也就是把我们企业的整体氛围通过报纸的宣传，推广企业的核心价值观和企业文化。 续说企业领导没有说完整的话。要掌握企业领导的一些最基本的企业理念和思想原则，把总裁对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 把企业领导话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业领导把说过的话上升到理论的高度。 改版的目的： 企业上下及各部门之间的交流互动。 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 传播健康理念、引导健康生活 学习氛围、团队精神的有效渲染 具体栏目的构想 一版： 1．XX专访 （1）板块描述 （2）板块温馨程度（定位）： （3）稿件收集、内容整理如何进行？ （4）疑虑、担心、待确认问题 2． 二版： 三版： 四版： 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。（一版：头版） 抓拍故事：形式以图片为主，进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。（二版） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示印象团队的风采，并烘托出“公司如家”这一主题。并有利于形成团结、合作的工作氛围。(二版) 精英故事：公司总裁、副总等高层领导的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总裁、副总的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。（三版） 企业文化：企业文化活动前期宣传、报道、以及活动花絮图片等内容。（三版） 畅谈印象：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍，前期可结合“公司提案”一起进行。（四版：副刊版） 总裁信箱：员工的投诉、建议，或是心声的吐露。（每期可多则，员工与公司领导的互动）。（四版：副刊版） 六、 内刊征集稿源的激励机制： 企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（办事处、代理商、客户等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。为了更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，做出以下方案： 实行稿酬制度，按每1000字100元的稿费标准计算。 进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 将每月推出投稿征用奖品刊登在前一期的报纸上，激励直观。奖品价值在50-100元左右。