2016研发部总结报告.doc

研发部总结报告（2013） 2013年1月1日到2013年12月31日研发部根据2013年的工作计划开展工作，对老产品系列进行了优化和完善，对新产品的开发从资源配置到设计优化、到资料整理，产品命名的重新规定，新版说明书制作等，开展了一系列的具体工作。并根据ISO9001-202013 的规范要求作了以下工作。 2013年1月1日到2013年12月31日，设计成功新产品3个，例如SJ-SN-1000-30、RFR50-80TBR-J、RFR50N-100CT1201系列,改进完善97个产品左右，均已达到公司目标。 完成情况如下： 质量目标 目标值 实际值 产品开发按时完成率 ≥95% 95%，见制版文件 技术图纸工艺资料的差错率 ≤2次 1 质量体系的运行基本符合本公司的产品研发的运作要求，运行状况：对研发的系列文件进行规范管理，便于对前期研发的产品进行追溯，做到有据可查，使研发的进度得以有效的控制。 现在存在的问题主要是配套生产工艺和研发硬件设施的限制，有些项目难以开展，比如：分析国外同行产品，需要对材料、尺寸做精确的测试分析；做高频产品需要测试仪器、高频接头、精密结构件。 建议：1、增加研发部必须的硬件设施，合理利用外界设备资源。 2、根据企业实际情况，增加对外的技术交流，适当借助外界的力量，推动研发工作的进展，在同行业保持技术领先优势，使企业更具有竞争力。 希望我们能够生产高端产品，占领国内外的高端市场。要做高端产品，我认为主要可以从连接器和薄膜工艺方面入手，高端产品可能一时市场需求量不大，投入又多，但它可以成为我们公司在同行业地位提高的一个明显标志，也是公司未来发展的目标。公司规模可以不大，但一定要强，要有自己的核心产品，才能在本行业站稳脚跟。 2013年研发部主要完成以下几个任务目标：高频产品：主要指6G以上产品；大功率产品：主要是500w以上产品；氮化铝产品的大批量生产工艺完善和产品系列的完善；衰减器和负载第三套产品开发完善工作。负载和衰减器的大批量生产工艺完善和产品系列的完善。 研发部 2013-12-4