规划发展部经理述职报告.docx

规划发展部经理述职报告 　　篇一：发展规划部工作总结 　　发 展 规 划 部  　　工 　　作　　总　　结 　　发 展 规 划 部 年9月22日XX 　　发展规划部工作总结　　XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。　　今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：　　一、优化人员组成，打造优质团队　　发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！　　二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。　　三 、主要经验和收获　　发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。　　四、存在的问题　　1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。　　2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。　　五、部门工作计划　　1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；　　2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。　　3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；　　4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平； 　　民乐县阳光水利水电工程有限公司 　　发展规划部　　XX年9月22日　　篇二：计划发展部员工XX年度个人述职报告(上传稿)　　XX年度个人述职报告　　计划发展部 于海艳 　　一、XX年的工作回顾 　　XX年我的工作主要有以下五项：　　（一）、核定年度经营指标，监督指标完成情况　　1、年初核定经营指标，组织所属公司签订绩效目标责任书。　　2、每月分析集团及各公司指标完成情况。发现问题，提出预警，做出完善。　　（二）、积极开展股权活动、完善法人治理结构　　协助各公司召开股东会和董事会，开展审议年度经营预算与决算、股权变更、董事会、监事会换届、修改章程等工作。　　（三）、清理不良企业，完善产业结构　　（四）、监督深圳房产经营工作，明确管理工作细则　　审核深圳地王大厦管理费用，督促地王大厦房产物业管理、出租推广、租金查收、市场调研工作。规范地王大厦管理工作，制定地王大厦房产出租管理托管协议书基本框架。　　（五）、完成集团及置业公司年报、月报报表工作。　　二、工作中的体会　　XX年我的工作中的体会是：机会属于有准备的人，我要时刻准备着。　　龙电集团是个充满机遇的企业。是个想做事，就给你机会，　　能做事，就给你平台，做好事，就给你职位的企业。尽管机会众多，但只属于时刻准备着的人。我认为应该这样准备：　　基本准备——爱岗敬业，做好本职工作。　　必要准备——迎接挑战，勇于承担困难。　　充分准备——完善自我，全面提高能力。　　员工最基本的职责就是做好本职工作。无论工作是简单还是复杂、清闲还是繁忙、做起来得心应手还是困难重重，都必须要用心去做，要保证做好。因为我不相信一个连本职工作都做不好的人会得到重用。所以，无论我的工作是什么，我都热爱它，钴研它，把它做好，力争更好。我认为那些以对自己的本职工作没兴趣、自己的工作太简单不能实现自身价值、自己工作太忙太累无法适应等为理由，不去好好工作却想得到机遇的人往往得不到机会。　　我认为只有在本职工作上有出色表现时，我的敬业精神、