水泥杆加固施.doc

12 - 施工组织设计 第一章 编制说明 1.1编制说明 1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由防腐专业人员组成。 1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握甲方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　 1.2编制依据 1.2.1大同供电局变电站水泥杆加固（以下简称本工程）招标文件。 1.2.2我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.2.3国家和行业现行的施工及验收规范。 《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 (HGJ229-91) 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 (CB50212-91) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《电力安全工作规程》（DL 409-91） 1.2.4地方和企业现行的施工工艺施工技术方法，以及电业安全工作规中的相关规定。 第二章 概况 2.1工程概况：线路水泥杆加固 2.2. 工程特点 2.2.1工程的重要性及影响； 从本工程所处的地理位置看，属重要电力输纽。因此安全施工，确保电力输纽的安全运行至关重要，也是施工单位义不容辞的责任。 2.2.2本工程施工主要特点； 本工程施工属高空作业，并且设备都在运行中，安全文明施工是关键，必须严格执行电力行业的安全施工规程及工作票制度，严格执行公司的安全操作规程，确保事故为零。 2.2.3质量要求高； 按招标文件要求，为了公司多年的金字招牌：本工程质量要一次性验收合格率100%；优良率95%以上。 针对上述工程特点，制定技术、安全、文明施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“安全、优质、快速、高效、高回报”地完成该工程施工。 第三章 施工组织机构 3.1施工组织机构建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向大同供电局承诺：针对此工程项目，该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对安全、质量、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程安全、质量、工期等方面达到目标要求。 3.2施工组织机构的启动与高效 3.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机具、技术等准备工作与策划工作）。 3.2.2项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3.2.3以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 3.2.4 1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）、建全项目经理、工长、内业、材料、机具、安全、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3）、建立建全约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查安全施工和工作质量。 4）、领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转 5）、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章 施工部署 4.1指导方针：该工程为防腐大修工程，其施工安全、施工质量、施工进度，对甲方、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 4.1.1由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。 4.1.2我公司将对甲方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 4.2施工组织部署 4.2.1承包组织施工以水泥电杆裂纹的