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班组建设演讲稿
篇一:班组建设演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
上午好!
为贯彻落实公司全面加强班组建设的工作要求,按照公司的统一安排和周密部署,XX公司狠抓管理、注重落实,通过抓基层、抓基础、抓基本功建设,规范班组日常管理,不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平,我们决心做好以下几方面的工作:
一.提高认识,充分理解班组建设工作的重要意义
班组是企业中最具。是企业发展的基础,企业的各项生产任务需要班组去执行和落实,各项规章制度需要班组去贯彻,在不断深化的企业体制改革形势下,班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现,班组是最直接的执行者,安全生产工作成败与否的关键,还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前,班组管理水平参差不齐,特别是综合型大班组的建设水平亟待提高,其他班组的建
设管理还需要进一步规范。因此,推行班组的建设管理工作,对于筑牢安全生产基础,防范安全风险,提高员工素质,提升企业的管理水平具有重要意义。
二.强化领导,建立健全班组建设工作机制
为确保班组建设工作的顺利开展,XX公司成立了以中心主要负责人为组长,分管领导为副组长,各专责为成员的班组建设领导小组,专门负责班组建设工作。并出台了《XX公司班组建设实施方案》,制定工作目标,明确人员职责,层层落实责任,确保班组建设工作有重点、分步骤实施。
三.营造氛围,增强班组员工凝聚力。
为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力,让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度,通过参观学习、培训讲课等方式,提高员工认知率和认同感,营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围,为班组建设工作的开展创造良好条件。
四.突出重点,全面推进班组建设迈上新台阶。
强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来,减轻班组工作负担,提高工作效率。苦练基本功,不断夯实班组基础,完善基础资料台账,实现数据的信息化管理。循序渐进,健全班组规章制度,优化工作流程,规范员工行为,做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训,制定培训计划,明确培训方向,建立培训目标激励机制,激发员工的学习热情,通过灵活多样的教育培训形式,强化职工安全意识、责任意识、规范意识,创建无违章班组,确保班组安全生产的长治久安。
班组建设工作是一项长期而艰巨的任务,XX公司将以此培训会为契机,认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神,建立班组建设的长效机制,为者常成,行者常立,只要我们不断进取,不断改进,班组建设工作一定能取得实效,做出特色!
谢谢大家!
篇二:班组建设演讲稿
员工同志们:
大家好!
班组是企业发展的根基,是企业建设的基础,是企业文明建设的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低,直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设,让基层班组充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能和谐稳步发展。今天,我们在这里举办班组长学习班,主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时为大家搭建相互交流,相互学习的平台。
下面我代表公司党委讲几点要求:
一、 对班组学习的要求
学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台;是让公司员工知道该做什么,明白提倡什么,懂得什么才是员工的根本利益和长远利益的课堂。所以我认为班组学习是公司重要基础管理,发挥着特别重要作用。
班组学习一定要结合员工关心的热点学、找准员工的兴趣学,结合身边亮点学,要结合生产工作中的难点学、结合企业的目标学,只有这样才能真正调动班员的学习积极性。
学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。我们要养成善于通过学习解决问题的习惯,要具备善于通过学习解决问题的能力。要将学习要素系统化地融入到日常工作中。
在这里我们要多学习、多交流。学习专业知识和好的实践经验,让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。好的经验也应该积极传授、培训和推广,从而能够极大地提高班组整体团队的实力。对于提高效率、保证质量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例,要争取发布、交流和推广。
二、对支持班组建设的职能部门的要求
对班组的要求要全力协作和支持。一是作为班组建设的两个牵头部门工会和XXX部,组织要有力,管理要细致;二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度,对班组提出的信息和要求要认真对待,及时关闭;三是对班组的支持要持之以恒,不能忽冷忽热。
三、对班组所属部门的要求
在班组建设和管理上做出成绩、做出特色。结合自身实际情况探索更好的班组管理方式,推出更多的
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