财务经理三年工作计划.docx

财务经理三年工作计划 　　篇一：新财务经理或总监入职三个月的工作计划　　作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：　　1) 第一周：　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。　　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。　　C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。　　2) 第二周：　　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。　　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。　　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。　　3) 第三周：　　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。　　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资　　金流等。　　4) 第四周：　　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。　　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。　　5) 第五周：　　A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。　　6) 第六周：　　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。　　7) 第七、八周：　　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。　　8) 第九周：　　向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。　　9) 第十周始：　　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。　　篇二：财务经理月度工作计划　　XX年度工作计划 XX年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工 作质量 第一部分财务工作　　一、财务基础工作　　（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并　　对应完善相关制度。　　（二）、拟定财务人员配置及岗位职责　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考　　核制度。　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升　　财务部整体工作水平。　　3、以培训带动基础工作的落实XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在　　上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计　　人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。　　（三）、会计核算管理　　1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规　　范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。　　2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，　　使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错　　交一笔费用。　　3、加强财务指标分析力度① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 ② XX年重　　点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、　　产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问　　题。　　④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。　　4、落实会计档案管理制度至XX年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理　　制度，将会计档案分别归类，按序存