餐饮连锁经营与管理.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
餐饮连锁经营与管理 连锁经营的产生;(1)连锁经营形式的出现;(2)连锁经营企业的出现;(3)连锁经营的产生条件。 2、国外连锁经营的发展概况;近代连锁发源于美国,(1)美国;(2)欧洲连锁;(3)日本; 3、我国连锁经营发展概况;(1) 4、连锁经营的三化原则:(1)连锁简单化;(2)系统标准化;(3)业务专业化。 5、连锁经营的主要类型、与传统商业经营的区别;(1)直营连锁经营;(2)特许连锁经营;(3)自愿连锁经营; 1、连锁经营不同于传统的单店经营;2、连锁经营不同于分店式经营;3、连锁企业有别于商业企业集团;4、连锁经营的职能分离充分体现了现代化大生产的原理。 6、连锁经营的制度优势、成本优势;1、直营连锁制度优势(规模优势、技术优势)2、特许连锁制度优势(对特许人的好处;对受许人的好处,对消费者的好处);3、自由连锁的制度优势(独立性;互通性;延展性;效益型) 成本优势(1、专业化经济优势、低交易费用优势、现代化物流系统优势) 7、连锁经营的竞争优势:(1)标准化经营有利于企业规模的扩大;(2)快速聚集资本有利于市场机会的捕捉;(3)组织化程度高有利于增强市场竞争力;(4)连锁经营有利于减少商业投资风险;(5)销售网络有利于建立完善的售后服务体系。 8、餐饮连锁经营的特点;(1)经营模式的统一性;(2)经营产品的大众化及独特性;(3)管理方式的规范化和科学性。 9、餐饮业态的基本类型和业态划分;类型;(1)集群式餐饮业态;(2)分散式餐饮业态。业态划分;正餐业(中餐、西餐、其他)、快餐业(中餐、西餐、其他)、火锅业、休闲餐饮业、主题餐饮业。 10、餐饮业业态创新的基本要求:(1)业态差异化;(2)业态大型化;(3)业态融合化;(4)业态科技化。 11、餐饮业业态创新的策略:(1)强化餐饮业业态特征,培育餐饮经营新模式;(2)强化本土意识,推进餐饮业业态本土化战略;(3)加快技术创新,实施业态技术领先战略;(4)立足市场消费需求,积极推进多元化的业态类型;(5)加快推进参与国际竞争的餐饮业态创新。 12、我国面点业发展现状:(1)工业化、规模化、标准化程度低;(2)经营实体规模普遍偏小;(3)食品安全问题严重;(4)工艺落后,无行业标准。 13、面点连锁经营业态分析:(1)原材料采购及存储实行统一化;(2)经营实行:‘前店后厂“方式;(3)产品标准化程度高;(4)产品自选式销售,员工培训简单。 14、面点业态连锁经营的改进;(1)重视生产质量;(2)拥有主导产品;(3)细化网络布局;(4)注重氛围设计; 15、火锅连锁经营业态优势及特点:(1)市场发展势头迅猛;(2)连锁企业做大做强;(3)业态发展进入良性轨道; 特点:(1)火锅业态自身独特的优势;(2)火锅产品具有简洁明快的烹饪方法;(3)火锅产品便于实施标准化生产;(4)火锅具有成本节约、管理方便的经营优势。 16、火锅连锁经营发展策略;(1)加强品牌化战略;(2)注重特色化创新;(3)产品质量信誉化;(4)提升连锁可控性。 17、中式快餐、正餐、西餐的业态与连锁经营的区别: 18、熟食外卖连锁经营业态:1、熟食外卖的特点;(1)产品方便食用;(2)产品制作过程复杂;(3)制作和食用存在时间差;(4)分店开设成本不高;(5)人工需求少,技术要求低。 2、熟食外卖连锁经营问题分析:(1)加工工艺落后;(2)加工折本简陋;(3)包装工艺落后,产品保质期短。 以朋友聚会、休闲娱乐、商务洽谈等位目的,主要依托餐饮、茗茶、咖啡以及其他休闲服务为主要形式的多功能消费活动。核心是“以休闲功能提升餐饮服务价值;以服务创新增加休闲文化内涵。 休闲餐饮的特点:(1)餐厅氛围的独特性;(2)休闲产品的多样性;(3)消费时间的随意性;(4)服务模式的灵活性; 19、餐饮企业连锁经营的方式、餐饮特许连锁:(1)餐饮直营连锁;(2)餐饮特许连锁;(在一个特许连锁组织中,设一个总部和多个加盟店。核心是特许权的转让,特许连锁的所有权是分散的,经营权是集中的,总部在给予加盟店所必须的信息、知识和技术的同时,授予店名等)(3)餐饮自由连锁; 20、直营连锁与加盟连锁的比较: 21、餐饮连锁经营的市场扩张方式;(1)直营式战略扩张;(2)入股市战略扩张;(3)并购式战略扩张;(4)联盟式战略扩张;(5)特许加盟式战略扩张。 22、餐饮连锁企业组织结构设计:连锁企业一般采用中央集权制,由总部统一筹划,各分店根据授权执行指令。 23、影响组织结构设计的因素、设置程序;(1)工作专业化;(2)业务部门化;(3)指挥命令链;(4)控制的幅度;(5)集权的方式;(6)正规化程度。 设置程序:(1)确定组织结构的基础模式;(2)确定担负各子系统目标、功能、作用的工作量。(3

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档