水果基金管理制度.doc

广州雨禾服?饰有限公司? NUMPA?GES 2/ PAGE 2 水果基金管?理制度 目的 为树立结果?文化，提高员工的?工作效率及?团队的凝聚?力、执行力。本着对事不?对人，公平、公开、公正的管理?平台，并丰富企业?员工生活，特制定本制?度。 第二条、水果基金的?原则 本着“取之于民，用之于民”的原则，用来作为员?工的成长 第三条：适用范围 适用于公司?全体同仁：项目执行、会议管理、月总结与月?计划、日常重要工?作安排等。 1、YCYA管?理： a，YCYA是?必须要完成?的工作（如：改善通知书?、军令状等） b，指令发出人?发出指令后?，责任人24?小时内未公?开回应并做?YCYA承?诺的，贡献水果基?金20元 c，YCYA事?项未完成的?，以责任人先?前承诺的水?果基金贡献?额为准 d，如责任人未?如期完成项?目，项目预期时?间截止日当?天主动贡献?水果基金，逾期未缴者?，则按周翻倍?缴纳。 2、会议管理 a，未经批准的?情况下，会议开始时?间为准，迟到1分钟?贡献水果基?金2元，每迟到一分?钟水果基金?则进行翻倍?收取。 b，未经批准或?请假情况下?，不参加会议?者，贡献水果基?金20元。 c，会议期间未?经批准随意?走动或离开?会场，贡献水果基?金5元。 d，会议期间，手机响起或?未经批准的?情况下接打?电话，贡献水果基?金20元，作为会议前?不提前安排?好工作的提?醒。 3、月总结与月?计划质询会? a，月总结： ⑴ 第一个月部?门总结未通?过，以责任人先?前承诺的水?果基金贡献?额为准 ⑵ 连续2个月?部门总结未?通过，除贡献责任?人先前承诺?的水果基金?，再贡献水果?基金50元?，作为第三月?工作态度的?提醒 ⑶ 连续3个月?部门总结未?通过，则贡献责任?人先前承诺?的水果基金?，另由人资部?对该部门主?管进行能力?考评（降薪、降职或辞退?）。 B，月计划： ⑴ 第一个月部?门计划未经?总裁核定修?改通过，则负责总部?一楼与二楼?一周的垃圾?清理工作 ⑵ 连续2个月?部门计划未?经总裁核定?修改通过，则贡献水果?基金100?元 ⑶ 连续3个月?部门计划未?经总裁核定?修正通过，则贡献水果?基金200?元，另由人资部?对该部门主?管进行能力?考评（降薪、降职或辞退?）。 水果基金管?理制度 4、日常重点工?作安排 1、会议中会议?记录提及的?各项执行工?作，未按时完成?工作并未经?许可未完成?者贡献水果?基金10元? 第四条、COO水果?基金管理运?作 由COO负?责水果基金?的管理运作?，并形成《水果基金应?收统计表》，发送全体； 需提交水果?基金人员到?COO处提?交水果基金?，并在《水果基金提?交表》签字确认； COO在水?果基金应收?统计表上注?明已交人员?并存档； 水果基金是?个人成长基?金，只能用于购?买水果或常?备药品（如创可贴或?红药水），供员工大家?享用，水果基金的?使用审批权?有总经理和?COO。