xx煤矿降本增效工作措施.doc

文库 手机文库 / 文库 手机文库 / xx煤矿降本增效工作措施 龙东矿基层单位降本增效工作措施 为了积极应对 2015 年面临的严峻经营形势，1 月 28 日 下午，矿领导组织召开了降本增效工作座谈会，各单位积极响应矿领导的号召， 积极发言， 提出了具体办法， 认真制定工作措施目 标，其中运输科目 标具体明确， 力度大， 应予以表扬。 下一步经营管理科将对各单位措施目 标督促落实。 各单位降本增效措施目 标如下： 一、 经营管理科 为积极应对 2015 年矿面临的严峻经营形势， 有效降低矿生产成本， 经营科将重点从以下几个方面开展降本增效工作： 1． 严格按《龙东煤矿 2015 年经营管理总体方案》 文件要求进行考核， 确保各项成本费用指标控制在计划指标内。 2． 制定材料跟踪管理考核办法， 定期组织预算管理科、 供应科、 综机管理科、 供应科、 生产管理科对各单位的材料使用过程进行跟踪、 监督、 检查和考核。 3． 将北辅采区封闭前的设备、 材料回收作为矿一项重点工作来考核， 由生产科负责下达回收计划， 各回收单位认真落实执行， 对没有按计划回收或回收不彻底的单位， 按没有完成矿重点工作进行考核。 4. 严格控制固定资产投资、 安全费用投入中的设备采购、 设备配件的采购， 采购计划经矿考核会审查通过后， 才能下达至机电科、 供应科进行采购。 5． 对专项工程费用指标压缩 20%， 不影响安全生产、 职工生活的工程项目 不开工或推迟施工；工程项目 能自行完成的采取 自修； 无主体、 承重结构的工程项目 自行出方案不委托设计； 工程项目 材料尽量用旧料、 加工料或修复料施工； 工程项目 在保证质量的情况下采取简洁实用维修费用少的方案施工。 6． 2015 年避灾硐室维护费用控制在 66 万元内， 力争比上年减少 50%的投入， 北辅采区封闭后， 采区内的避灾硐室不再维护， 积极与经营管理部沟通， 公司核算费用指标的时候这部分维护费不能列支。 二、 人力资源科： 2015 年重点从以下几个方面开展降本增效工作： 1.做好全年工资薪酬、 津贴、 劳务费、 培训费、 劳动保护费等费用的全面预算管理， 制定下发有关采掘、 安装拆除、 单项工程、 下井费班中餐及中夜班费承包、 培训管理、 劳动纪律管理等考核管理办法， 健全机制、 完善考核、 强化激励， 考核工作坚持 “效率优先” ， 充分体现“多劳多得”原则。 2.工资方面， 严格按照公司和矿领导的指示要求， 均衡发放工资， 将工资按时发放到职工手中， 根据矿领导的安排为职工争取最大的利益。 3.人事管理方面， 按照公司和矿领导的要求， 合理劳动组织和定岗定员管理， 进一步规范职工的调动流程、 借用流程和外出创业流程管理程序， 确保生产单位岗位定员和职工队伍稳定， 维护正常的生产和工作秩序， 开展好 2014 年度专业技术管理人员的考核评审工作。 4.培训管理，按照全年培训计划，合理管控培训费用的使用，加强班队长的考核管理，做好技能人才的培养与年轻职工的技能 提升工作， 继续开展好“师带徒”活动的技能培训与考核工作。 5.劳动保护用品方面， 严格执行劳动防护用品发放标准和管理办法， 根据岗位工种配备必须的劳防用品用品， 在保证调拨劳保用品的质量和需求量， 确保职工的身心健康的前提下， 杜绝超标准、 超范围发放，确保劳保用品的消耗不超 492 万元的指标。 三、 供应科： 供应科从以下几个方面的做好降本增效工作： 1.严格执行矿预算管控制度， 做到有计划不超资， 无计划不列资， 做到发放在控制的范围内。 2.加强修旧利废管理工作， 从旧材料的分拣到材料的修复。组织专门的人员对修复的品种， 数量， 给予强化， 做到有旧不发新， 有替代不发新， 有修复品不发新。 3.加强现场跟踪管理， 组织开展专门的现场跟踪管理会议。组织现场跟踪管理人员， 重新学习有关条例， 要求管理人员包头盯面， 责任到人， 杜绝材料的浪费现象发生。 4.规范加工件的管理工作， 杜绝材料加工过多造成材料浪费。 从严审批， 加强和生产科及使用单位的沟通， 既使加工， 也要问明使用的去向， 努力使用旧料加工， 杜绝新材料的加工， 严格考核， 发现加工单位， 加工后不用或加工用不完， 将严格考核加工单位。 四、 地测科： 1.地测科 2015 年地勘项目 建议计划共 11 项， 投入资金合计149.7 万元。 为达到降本增效目 的， 满足矿降低资金投入不少于20﹪的要求， 特制定如下保障措施： 1） 全面综合分析相关的地测防治水资料， 力求作出符合实际地质和水文地质情况的判断， 减少钻探工程量； 2） 在确保钻探