生产计划员转正申请.doc

PAGE PAGE 1 生产计划员转正申请 转正心得报告 尊敬的领导 你好 本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。 1. 每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情况，及部件的前制程 完成情况，统计分析配套订单，根据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。 2. 产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，，立即了解原因， 不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。 3. 和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进 度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，去安排，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员 4. 一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣 扣，邮件，全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班，一直做不完，有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充实，很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：二是计划员电话或会议了解；三是生产现场巡视观看。评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货计划，出货时间，并回复他们所报出的生产异常（或欠料或没单做）。 5. 查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。及时做好缺货订单 的生产计划，库存过高的产品催促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况，尽可能满足业务提出的一切要求。一切为了销售！各种插单，各种提前交货，尽一切的满足他们那么挑的嘴。有时候插单，产线真的不好安排啊。 ……. 总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料，什么异常。然而正是这种不平静，越能激发人的工作热情。有事情要报告，有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继续接着跟进另一个货柜。总觉得，做生产计划是需要有很好的工作激情，要能很好的和