百货商场经理年终总结工作总结.doc

2014百货商场经理年终总结_工作总结 2014百货商场经理年终总结_工作总结 2014百货商场经理年终总结 2014百货商场经理年终总结，我整理大型百货商场一年来的工作情况汇报。 　　百货商场经理工作总结范文格式 　　一 简单介绍一年来百货商场一年来的成绩和进步 　　二从各方面入手进行总结，比如市场，销售，以及员工培训，安保等方面 　　三 存在的不足及努力方向 　　百货商场经理年终总结范文 　　XX年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到　　亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。 　　公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题： 　　一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为XX最大的百货商场。 　　二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。 　　三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。 　　四是行业竞争加剧。XX商城的开业，xx的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。 　　面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾XX年的工作主要抓了以下几个方面： 　　1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有