朱从玖副长一行莅临集团视察指导工作.DOCVIP

PAGE PAGE 1 第五十二期 （总第679期） 省国资委 2012年10月11日 本期导读 【国资要闻】 朱从玖副省长一行到省建设集团调研指导工作 【企业交流】 省能源集团着力打造以电为主、多业发展的大能源格局 省交通集团顺利完成中秋、国庆长假高速公路安全保畅任务 【国资要闻】 朱从玖副省长一行到省建设集团调研指导工作 10月10日，朱从玖副省长在省国资委主任、党委书记陈正兴，省政府副秘书长冯波声等的陪同下，到省建设集团调研指导工作，深入了解集团发展情况。 在听取省建设集团董事长、党委书记刘国红关于企业基本情况、积极推动整体上市以及今年以来主要工作等情况汇报后，朱从玖充分肯定了建设集团改革发展所取得的成绩。他表示，第一次来建设集团，主要有三点感受：一是集团在各方面特别是综合能力和综合影响力都有了长足进步。通过60多年的发展，集团规模不断提高，管理、技术和人才等取得了不断进步。二是集团重视改革、重视管理和重视人才。作为省属企业中唯一一家整体改制的企业，集团具有改革精神，重视人才管理和班子建设。三是集团重视未来规划和发展，时刻在考虑下一步发展，当前也在考虑明年发展的问题。 朱从玖对省建设集团改革发展工作提出了三点希望和要求： 一是要面向发展，对建筑行业有更多的研判。浙江是建筑强省，有7000多家建筑企业，而且也有很多实力较强的知名建筑企业，同类竞争激烈。为此，建设集团要多思考自身未来发展空间和发展出路问题。从国内基础设施建设和我省“四大建设”的情况来看，建筑行业的发展前景广阔，要做好对未来发展空间、发展机会的分析研究和判断，积极做好应对。 二是要推动体制改革落到实处。要向行业内优秀的企业学习，向中国建筑、中国交通建设等学习，在现有改革工作的基础上，进一步推动改革改制，向社会和市场要资本，进一步提高自身技术水平和管理能力。要向世界500强学习，坚持不上市就不能走向一流企业的理念，抓好抓准上市工作的重点问题，从上市的共性问题和个性问题入手，克服困难，坚定不移地推动整体上市，进一步提升集团核心竞争力，成为省属和市属企业改革发展的样本和示范。 三是要继续在管理、技术、人才和机制上下功夫。大的体制机制做好了，管理、技术、人才等就成为了企业核心竞争力之所在。面对激烈的国际国内竞争，要有发展的紧迫感，继续推动管理、技术和人才工作，努力夯实发展基础。 陈正兴在听取汇报后，也肯定了省建设集团改革发展所取得的成绩，肯定了集团今年争取超额完成全年目标任务的决心和信心。他指出，“十一五”期间，集团发展迅速，作为产权多元化的试点单位，集团领导班子精神面貌好，企业社会影响力大，上下改革的意识比较浓，集团工作成效明显。主要是推进上市的阶段性成果成效明显，应对严峻复杂形势的措施成效比较明显。陈正兴要求，集团要看到整个经济形势下行压力加大、建筑行业表现滞后的趋势，继续注重创新，使得老企业保持发挥新活力，充分发挥机制优势，做大做强，成为建筑业龙头企业。一是要完善法人治理结构，进一步推动上市。以上市企业来要求自己，进一步健全体制机制，增强企业活力。二是要面对两个市场，不断拓展业务。进一步做好与央企、有实力民企的合作，重视内外合作，巩固国内市场，拓宽国际市场；加强人才培养，加快集团设计等技术能力的提高，提升产业链发展能力。 （省建设集团） 【企业交流】 省能源集团着力打造以电为主 多业发展的大能源格局 面对复杂外部经营环境带来的挑战，省能源集团以提高企业抗风险能力保障浙江能源安全时刻不松懈，着力优化产业结构，打造以电为主、多业发展的大能源格局。 一是优化发展煤电。以大容量、高参数机组等“大项目”投资为突破口，加快调整优化煤电结构。2011年，集团嘉电三期工程两台100万千瓦超超临界机组建成投产，使得整个集团超超临界机组比例达到18%，60万千瓦及以上煤电机组装机容量占煤电总装机容量的66.38％，较全国平均水平高20.22个百分点。加快淘汰落后产能，实施发电机组“上大压小”，“十一五”期间，累计关停8台13.5万千瓦机组，占省内同类关停机组的80％，为浙江省能源利用水平和生态环境综合指数位居全国前列作出了突出贡献。 二是大力发展气电。截至2011年底，以天然气为燃料的清洁、环保型燃气机组装机容量占公司总装机容量的7.2%。集团还承担了省政府部署的“浙江省天然气热电联产项目抢建行动计划”14个天然气热电联产抢建项目中的5个，其中浙能萧山天然气热电联产工程第一台机组已投产发电。 三是积极拓展水电。按“规划一批、储备一批、建设一批”的滚动发展思路，在全国范围开拓水电资源。截至2011年底，集团控股水电站共计82.45万千瓦。2011年全年水电完成发电量12.67亿千瓦时。 四是推进新能源开发