生产运行控制程序.ppt

生产运行控制程序 生产运行控制程序 一、目的 目的? 为加强生产运行管理，使生产任务下达后，自制材投料到产品出厂的整个生产过程都能够按计划有序运行，确保各厂的生产进度按计划完成，并满足顾客的需求，特制定本程序。 二、适用范围 三、职责 三、职责 三、职责 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 四、生产运行程序 4.6.1 各厂厂长在计划完成和交付时的职责： 一是要检查、控制和总结各工段的计划进度 执行完成情况；二是要对各工段生产能力进行 及时的评估和调整；三是要对计划的严密性和合 理性进行及时总结；四是要对各工段的生产过程质量控制效果进行及时评价和总结；五是要对工段交接表单管理的规范性进行检查和总结。 4.6.2 各厂统计员在计划完成交付时的职责：一是要及时收集、整理和统计工段《产品交接单》；二是要及时报送《生产日报表》；三是要及时统计分析各工段的生产进度完成情况报告给厂长，以便厂长对出现的计划进度异常进行及时处理；四是要做好工段产品交接的质量合格率统计并报告给厂长，以便厂长对出现的质量问题能够进行及时处理，有效地控制产品质量。 四、生产运行程序 4.6.1 各厂厂长在计划完成和交付时的职责： 一是要检查、控制和总结各工段的计划进度执行 完成情况；二是要对各工段生产能力进行及时的 评估和调整；三是要对计划的严密性和合理性进行 及时总结；四是要对各工段的生产过程质量控制效果 进行及时评价和总结；五是要对工段交接表单管理的 规范性进行检查和总结。 4.6.2 各厂统计员在计划完成交付时的职责：一是要及时收集、整理和统计工段《产品交接单》；二是要及时报送《生产日报表》；三是要及时统计分析各工段的生产进度完成情况报告给厂长，以便厂长对出现的计划进度异常进行及时处理；四是要做好工段产品交接的质量合格率统计并报告给厂长，以便厂长对出现的质量问题能够进行及时处理，有效地控制产品质量。 四、生产运行程序 4.6.3 工段长在计划完成交付时的职责：一是要重视过程检验，严格执行公司颁发的《产品制造过程质量控制程序》的有关要求；二是对下工段提出的质量或数量方面的投诉要及时处理；三是要认真按照公司工段交接管理规定和产品入库管理制度的要求办理好相关交接和入库手续。 4.6.4 成品库在办理成品入库手续时，必须按规定核对产品交接单的有关数据是否准确，是否具有品管部出具的《质量检验报告单》。对于单据不齐，手续不全的拒绝办理入库手续。 生产运行控制程序 生产运行控制程序 1、目的 2、适用范围 3 、职责 4 、生产运行程序 营销公司 公司办等部门 制造厂 制材厂 物控部 工艺策划部 适用范围 职责 1 营销公司 2 工艺策划部 3 物控部 4 制材厂、制造厂 5 原材料仓库 6 公司办 7 总经理室 2、工艺策划部 负责按“结构拆分”的要求组织工艺策划，确保产品在制造过程中工艺合理、结构简单；负责设计完成产品加工所需的三视图、剖面图和零部件图以及相关的工艺技术资料；负责技术文件的修改、整理和保管；负责产品加工过程中的工艺检查和工艺监督。对提交的设计图纸和技术资料的准确性负责。 1、营销公司 负责订单的填制、下发和对评审结果的确认；负责沟通和确认客户对订单产品的数量、质量、交货期和包装等方面的要求及其他方面的特殊要求；负责对制造厂计划任务执行情况的跟踪监督。对因客户需求不明确导致的产品质量问题和因跟踪监督不到位导致的订单不能按期交货负责。 职责 1 营销公司 2 工艺策划部 3 物控部 4 制材厂、制造厂 5 原材料仓库 6 公司办 7 总经理室 4、制材厂、制造厂 负责执行《月度生产计划表》的审核；负责制定《月度生产计划表》的具体分解实施方案、工艺策划方案和组织准备方案；负责《月度生产计划表》分解实施方案的具体落实；负责产品生产过程中的质量控制，确保完工交付的产品合格率达100%。对未完成生产计划和完工产品不合格负责。 3、物控部 负责“订单评审”的组织、跟踪和落实；负责《月度生产计划表》和《物料需求计划表》的编制、落实和考核；负责物料的组织配置和协调。对订单评审不及时、计划编制不合理、物料供应不到位负责。 职责 1 营销公司 2 工艺策划部 3 物控部 4 制材厂、制造