如何落实执行力.doc

读《如何落实执行力》有感 ? 几年前，我听了一场余世维关于执行力的一个讲座，讲座中他举了一个例子：有个军官下班时交给士兵一双脏手套，命令说洗干净，明天一早要用。当时正是寒冬，条件恶劣，无任何可供加热或吹干装备，洗后湿手套怎能干呢？士兵接到任务后，没有任何推迟，一宿没睡，一直将湿手套抖动至干，早上按时将干净的手套交给了军官，军官很满意。当时听完故事后，我觉得那个军官不可思议，安排工作或制定目标要切实可行，而士兵则太迂，浪费一宿时间仅为弄干一双手套。余世维老师则说这就是执行力，一个很模糊概念。 现在我们工作中经常讲到要提高执行力，执行力到底是什么呢？近日读了张梦初编著的《如何落实执行力》这本书,才有了更清楚的认识。书中把执行力定义为：把想法变成行动，把行动变成结果的能力。这本书通过大量的事例揭示了组织或企业执行力缺失的主要根源，并阐述了怎样制定和落实执行力的一系列机制和制度。 我们日常工作中，看似整天忙碌，加班加点，但结果却与工作的要求有很大的差距。时常发生领导分配的工作虽然做了，但结果却打了折扣。对照书中例举的执行力缺失的根源，感觉每条都有自已的影子：一、本身完成工作任务所需要的职业技能能力不够；二、工作没做好，完不成任务，总能找我已经尽力了、事情多、没时间、没做过等理由为自已解脱；三、平时工作主动性差，缺乏锐意创新、办法少，方法不够；四、执行中查找问题少，理性思考不够，分析问题、解决问题的能力差；五、有效沟通少，交流不够；协调少，确认不够； 作者在书中提出“执行不到位，等于没执行”的观点，我深有感受。 高效执行的关键就是在执行到位，执行不到位，所付出的努力没有任何意义，白白浪费人力物力财力。要把执行力落实到位，我个人认为：一、要有好的心态，对工作要有热情，才能全身心、脚踏实地工作；二、仅有热情不够，还要有完成工作的能力，要加强学习和培训，具备完成工作所需的技能；三、要有强烈的执行意识和责任感；四、工作要有力度、速度和准确度，才能达到高效和满意的结果；五、注重细节，减少错误率，把工作做完美；六、要有竞争意识，所里面开展综合管理先进集体流动小红旗就是刺激竞争的一种有效形式；七、领导安排任务要明确，员工做事才目标明确；领导还要时时监督和帮助，员工才能持续提高。 执行力是一个组织或企业良好运营的保证，是构成竞争力的重要一环，可以说没有执行力就没有战斗力，就没有持续发展的活务。我们要提高个人的执行力，还要团结起来增强组织的执行力，这样不管是个人还是组织才能更好更快的发展。