生产制造业日常管理表格——重要管理项目一览表.doc

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/ 重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位_制造部生管课 管理项目 定义或计算方式 评价角度 优先 顺序 重要 管理 项目 管理 基准 目 标 上司关心 后工程要求 现况不稳 与任务关连 客户订单未确认件数 每月未确认件数 1 1 1 1 4 订单漏排件数 每月漏排件数 3 3 2 2 10 制造排程漏排件数 每月漏排件数 5 5 4 5 19 √ 2 0 原物料未能及时入厂件数 每月未能依订单日期入厂之件数 2 2 5 3 12 √ 10 6 生产治具不足件数 因治具未能入厂造成交期延误之件数 2 1 1 2 6 仓库每月原物料盘点料帐不符件数 每月不符件数 4 3 3 2 12 √ 30 20 成品出货错误次数 每月错误次数 3 4 2 1 10 √ 3 0 成品交货达成率 每月实际出货金额与生产计划生产金额之比率 5 5 4 5 19 √ 50 40 [下载自管理资源吧] 主管______________ 填表_____________

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