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重 要 管 理 项 目 一 览 表
单位_制造部生管课
管理项目
定义或计算方式
评价角度
优先
顺序
重要
管理
项目
管理
基准
目
标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
客户订单未确认件数
每月未确认件数
1
1
1
1
4
订单漏排件数
每月漏排件数
3
3
2
2
10
制造排程漏排件数
每月漏排件数
5
5
4
5
19
√
2
0
原物料未能及时入厂件数
每月未能依订单日期入厂之件数
2
2
5
3
12
√
10
6
生产治具不足件数
因治具未能入厂造成交期延误之件数
2
1
1
2
6
仓库每月原物料盘点料帐不符件数
每月不符件数
4
3
3
2
12
√
30
20
成品出货错误次数
每月错误次数
3
4
2
1
10
√
3
0
成品交货达成率
每月实际出货金额与生产计划生产金额之比率
5
5
4
5
19
√
50
40
[下载自管理资源吧] 主管______________ 填表_____________
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