如何应对生产管理的执行力.doc

如何应对生产管理的执行力 生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置，它是构成企业竞争力的重要组成部分， 甚至成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良，都将无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的生产管理执行力如何，将决定企业的兴衰。因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制，主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制； 1、人的管理 在提高生产管理执行力的过程中， 作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解， 这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。 1）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工权利意识、自主意识教育和引导；通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协调内外部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。 2） 把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例，能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责；要让大家清清楚楚地知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么； 需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成“目标责任大家挑，人人肩上有指标”的局面。才能提升所有员工的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。 2、物的控制 古人云：“工欲善其事必先利其器”。生产现场面对是各种各样、形形色色的设备、设施、工具、附件等等物件。生产管理除了使得人、机、料、法、环等环节始终处于受控状态，最根本还要做到： 1）要使得物件必须是本质安全化、运行合理化：生产管理要及时按照工艺流程、加工工艺、产品成型、技术条件对生产现场的物件进行优化，确保资源配置适宜、工作流程最优。让操作人员在操作过程中不能提心吊胆、没有后顾之忧，从而诱导员工克服消极、惰性心理，激发员工保持饱满的工作热情、主动积极地进行工作，达到了快捷高效的效果。 2）多种举措并行促使物件的标准化管理：按程序开展工作，增强了工艺文件在生产过程中的指导作用；按流程组织生产，保证了岗位责任制得到很好地执行； 按时间施行操作， 促使员工按时操作，减少提前或延后的行为。将生产工艺、操作、检验、检测等的技术要求和实施程序，按照“以点带面，先易后难”原则，结合生产的实际、机器设备的特点和技术要求，涉取群众的优秀经验，编制出通俗易懂、容易接受的操作守则，保证只有“规定动作”，严禁“自选动作”，杜绝作业中的不良习惯与行为。 3、环境的控制 环境是培育人、造就人的地方，小到操作环境、大到企业文化的控制都应该是细、实的管理，“成功者不积硅步、何以致远”，环境控制管理上必须从小处着手，形成“细节决定成败”的理念，要将其执行力应覆盖到企业生产管理实际过程中的细枝末梢。首先必须树立积极向上的企业文化氛围， 挖潜和继承企业在发展过程中的优良传统和作风，做到“内强素质、外塑形象”，提高企业的认知度和美誉度，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。其次为员工搭建钻研业务、展示技能的平台，要求广大员工立足本职岗位，提高综合素质，增强实践技能，大力营造学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。 4、管理的控制 管理在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生产管理人员要应该做到谨小慎微、防微杜渐，冷静客观地分析存在的问题， 及时有效地加以纠正。首先管理制度要从“严、实、狠、细”等方面入手，决不能只停留嘴上、写在纸上、挂在墙上，必须做到掷地有声、铿锵有力，要让每个执行者把管理制度刻在脑中、记在心上、做在行动上。其次要强化各项措施的落实、监督、检查。绝不能出现弄虚作假、欺上瞒下、表里不一、应付检查的现象。奖要让人眼红、罚要令人生畏，领导高度重视、身体力行，员工积极参与、群策群力，“身教重于言教”往往会产生事半功倍的效果。 生产管理过程是一个复杂的链条， 执行力好似这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。生产管理执行力需要来自于各个方面强有力的支撑。在实际过程中不是永恒不变的，决不能用驾轻就熟的老法子、搬信手拈