如何提高建筑企业素质.doc

如何提高建筑企业素质 建筑企业索质是指其内部的组织,人力,物力,财.三 力,技术等各种要素有机结合所形成的综台质量,表现{ 为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在} 因素两个部分: I企业内在因素是指企业人员,技术,瞥理三方l 面的能力; 】【人员素质主要包括职业道德,思想作风,文化 程度,技术业务水平,年龄及身体健康状况等.企业人 员素质分为领导者的素质,技术和瞥理人员素质,施工 作业人员的素质.这四部分人素质的高低都关系到企 业的生存发展,崧衰成败,缺一不可如果企业中只是 领导者,技术人员,管理人员素质高,而工人素质低.则 生产不出高质量的产品,对企业的生存发展不利在人 员素质中领导者的素质是关键,是第一位的因素 12技术素质可分为硬技术素质和软技术素质, 硬技术素质主要指机械设备的装备水平,软技术素质 主要指新技术,新工艺,新材料的运用能力 13管理素质主要包括两个方面.第一是企业管 理思想,管理组织,管理方法,管理手段的科学化和现 代化程度,企业管理现代化问题;第二是管理者履行管 理职能的能力,即各类管理者的决策,计划组织,指 挥,协调,澈励等的能力. 2建筑企业外在因素是指企业的竞争能力,应变 能力,盈利能力,技术开发能力及扩大再生产能力. 21竞争能力主要表现在企业的工程质量,工程 成本施工工期,服务质量和社会信誉在国际,国内同 行业中的水平以及在招投标活动中工程中标率的高低 等方面. 经藿壁堡逖蕊 22应变能力主要表现在企业对施工任务施工条件,外 部环境变化以及对各种不可预见因素冲击的适应能力. 23盈利能力主要表现为企业采取加强管理,采用新工 艺,新技术新设备新材料.不断提高劳动生产率开源节流 降低工程成本和取得利润的水平. 24技术开发能力主要表现为开发新技术新工艺,新材 料和新产品的水平. 2.5扩大再生产能力主要表现为企业通过加强管理,提高 内在因素质量和劳动生产率.不断扩大生产规模的水平. 建筑企业素质对企业至关重要,然而就目前全国各建筑 企业的素质来看,总体水平还不够高,主要表现在:分散经营, 小而全或大而全,施工工艺不够先进,机械设备陈旧,管理粗 放工人文化水平不高;专业技术管理人员的能力和文化知识 结掏不合理;管理者特别是经理(厂长)经营管理水平与市场 经济要求不相适应.因此,导致工程质量差,物资消耗高,经济 效益低,自我发展能力和竞争能力差,不少建筑企业迫切需要 提高企业素质. 提高建筑企业素质主要应从提高企业内部素质和改善外 部条件两方面来进行 I提高企业内部素质 首先要从企业内部因素抓起.分析存在的问题,抓住矛 盾,一十一个地解决,把工作做得扎扎实实 1.I抓好领导班子建设.这是提高企业素质的首要任务, 对企业领导班子的要求是:文化层次高,专业技术结构合理, 经营管理能力强,思想作风硬,廉洁勤政,圃结协作,身体健 康.一十专业技术好的人,如果缺乏能力.不能选作企业领导 人.一个优秀的企业领导者必须懂专业技术,否则.必须采取 脱产学习或进修等方法迅速提高专业技术水平,对企业顿导 者必须坚决地,真正地实行能上能下.不断把优秀者补克进 ANHUlARCHITECTURE 去,把经工作实践证明不合格者换下来.在领导班子 中,特别要注意选拔经理【厂长).优秀的经理(厂长), 只要他们身体条件好,就应该让他们长九的干下去: 1.2抓好经营管理人员队伍的建设.管理人员是 企业的骨干力量.从工作类别上.包括行政管理人员 和科学技术人员;从职别上包括公司部门和基层单位 的负责人及一般人员.这些人员是领导的助手和参 谋,对这些人要求他们具有良好的思想道德,技术业 务能力,知识文化水平以及身体健康等条件对他们 要有计划地选送到有关学校进修,进行知识更新;要 实行聘任制,能上,能下,不坐铁椅子”,不搞终身制; 对表现好的要提拔重用,甚至破格提拔.对表现不好 又屡教不改的要坚决解聘.企业要不断吸收有关院校 的各层次毕业生,经过一定的实践锻蝽,把他们中的 优秀人才充实到管理技术队伍中来. 1.3抓好工人队伍建设.在建筑企业中人数最多 的是工人,建筑产品的最终完成要靠他们,工人素质的 好坏直接关系到建筑工程的工期,质量和成本:因此. 工人是企业的依靠力量,建筑企业必须重视工人队伍 的素质建设,对工人素质的基本要求是:职业道德好, 敬业精神强,具有初中或中级技校文化程度,技术操作 能力强,身体健康在技术等级上应做到初级工,中级 工,高级工结构合理.目前,在不少建筑企业持别是中 小企业中,工人队伍的素质比较低,应谆弓I起企业领导 者的高度重视.要广泛开展技能培训和技能鉴定,实行 持证上岗,按照技术等级和实际完成的工程质量和数 量定工资.对表现好的要重奖,对表现差又屡教不改的 要下岗.不端铁饭碗,不吃大锅饭.企业要大量