生产制造业务会计制度的设计.doc

第八章 生产制造业务会计制度的设计 　　? 　　一、生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点 　　(一)生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容 　　生产制造业务内部控制和核算方法设计，就是针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品成本信息的真实、完整，以及成本发生控制在目标限额之内，帮助管理者及有关利益方面更好地进行生产经营决策和管理业绩评价。 　　(二)生产制造业务内部控制和核算方法设计的特点 　　1. 以成本的经济实质作为设计的指导。 　　2. 满足国家宏观经济管理的需要。 　　3. 适应企业的生产经营特点和管理要求。 　　二、生产制造业务内部控制和核算方法设计的目标 　　生产制造业务内部控制和核算方法设计的目标体现在以下四个方面： 　　(一)明确产品成本核算程序，正确计算产品成本，反映产品成本的实际水平，为编制财务报 告提供信息 　　(二)及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况，考核成本计划的完成情况，并 保护在产品和产成品的安全完整 　　(三)划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低产品成本的途径 　　(四)建立成本责任制，考核成本责任 　　三、生产制造业务内部控制制度的设计 　　（一）成本核算的基础工作控制制度 　　成本核算的基础工作控制制度是成本核算控制制度的基本条件，是成本核算控制制度有效运行的重要前提。成本核算的基础工作控制制度主要有： 　　1．建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程。 　　2．制定合理的消耗定额，完善定额管理制度。 　　3．制定内部结算价格和内部结算制度。 　　（二）成本责任控制制度 　　可控成本是指符合下面三个条件的成本： 　　1．责任中心能够通过一定的 方式了解将要发生的成本； 　　2．责任中心能够对发生的成本进行计量； 　　3．责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 　　（三）成本核算方法控制制度 　　成本核算方法控制制度主要表现在如何根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算方法。 　　四、基础工作的设计 　　(一)成本开支范围的设计 　　在成本开支范围中必须清楚地规定哪些支出应计入产品成本，哪些支出不能计入产品成本，这既是各企业保持成本计算口径一致的需要，也是企业正确计算产品价值耗费补偿的需要。为了正确计算产品成本，要正确划分以下六个方面的费用界限： 　　1．划清收益性支出与资本性支出的界限。 　　2．划清生产经营支出与营业外支出的界限。 　　3．划清产品制造成本与期间费用的界限。 　　4．划清不同会计期间产品成本的界限 　　5．划清不同产品成本的界限。 　　6．划清在产品和产成品成本的界限。 　　(二)制定各项消耗定额 　　制定各项消耗定额是企业实施定额管理的前提，也是企业编制责任成本预算进行责任成本控制的基础。合理制定各项消耗定额是做好定额管理工作，发挥定额控制作用的核心 　　(三)建立和健全有关成本核算的原始记录制度 　　企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始记录也不一样。在生产制造业务过程中， 常用的原始记录主要有： 　　1．有关生产方面的原始记录，如产品产量统计表、废品报告单、班组产量登记台账等； 　　2．有关财产物资方面的原始记录，如收料单、领料单、退料单、半成品和产成品入库单等； 　　3．有关劳动方面的原始记录，如职工考勤簿、工时消耗登记表、 工资结算单等； 　　4．有关费用支出的原始凭证，如收款收据、报销单等； 　　5．其它原始记录，如设备维修记录、新产品试制记录等。 　　(四)健全计量验收制度 　　健全计量验收制度，主要包括四个方面：首先是建立健全计量管理组织，企业应根据生产规 模的大小和实际工作的需要设置必要的计量机构，配备合格的计量验收人员；其次应根据实 际计量工作需要，购置各种准确的计量器具；再次要建立健全计量验收工作的岗位责任制； 最后要建立健全财产物资的收发、领退和盘点制度。 　　五、生产费用归集分配方式的设计 　　生产费用归集分配方式的设计主要包括以下几个方面的内容： 　　(一)成本计算对象的设计 　　确定成本核算对象是设置产品成明细账、分配 生产费用和计算产品成本的前提。一般情况下，成本核算对象都是产品，但因为不同企业产品的生产特点不同，管理要求不同，因而具体的成本核算对象也就不同。例如，在单步骤生产条件下，生产工艺过程不可能、或者不需要划分为几个生产步骤，因此只要求按照产品品 种计算产品成本。而在多步骤生产条件下，由于生产工艺过程是由几个可以间断的、分散在 不同地点进行的生产步骤所组成，为了加强各生产步骤的成本管理，往往不仅要求按照产品品种计算产品成本，而且还要求按照生产步骤计算产品成本。以便为考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划