浅析绩效管理中存在的问题及对策(论文模板).docVIP

PAGE 1 . . 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 (国家职业资格二级) 论文题目： 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅析绩效管理中存在的问题及对策 姓名： 单位： 摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，绩效管理的思想和方法已经逐渐成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一项重要途径，对企业实现可持续发展起着至关重要的支持作用。但在绩效管理的具体实践中，我国企业仍然存在一些亟待解决的问题，严重地阻碍和消减了绩效管理应起的作用。企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。 关键词：绩效管理、企业发展、绩效考核、员工管理 在经济全球化和信息网络化的知识经济时代，市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争，企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中谋取生存与发展，就必须要加强内部管理，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的竞争力。科学有效的绩效管理能提升企业成员的主动性和创造性，持续培养他们的绩效水平以达到组织的战略目标，同时对促进企业的生产管理和员工行为改进，以及企业人事制度的推进等具有十分重要的意义。 1.绩效管理的概述 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。这个过程通常被看作是一个管理循环，分别是绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 2.绩效管理的作用 有效的绩效管理,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。 2.1促进管理和业务流程优化 企业管理工作涉及对人员和事务的管理，对人员的管理主要是激励和约束，对事务的管理就是对流程的设置。所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运行，涉及为何而做、由谁来做、怎么去做、做完传递给谁等方面的问题，最终提高企业市场竞争能力并达到利润最大化。企业的管理和业务流程的规划对企业效益起到一定的影响作用，极大的决定着企业的运行效率甚至命运。在绩效管理的过程中，绩效管理通过绩效目标制定、任务分配、目标达成、绩效评价等环节的工作，在最大限度上梳理了企业管理与业务流程，使各级管理者都从企业整体利益以及工作效率出发，不断优化公司管理和业务流程，使企业运行效率逐渐提高[1]。 2.2弥补管理过程中的问题与不足 企业的发展并非是一帆风顺的，由开始的弱小到后期的强大需要经历艰难过程，随着发展逐步走向正轨，有诸多问题容易被管理层忽视，进而在发展过程中由于弊端问题的累积最终爆发严重问题。为避免上述不良现状的发生，企业管理层需要制定严格的管理措施，在此过程中起关键性作用的则为绩效管理制度。通过此种制度可有效的帮助管理层发现企业在发展过程中存在的诸多问题，例如每名员工自身存在的优点与不足、企业在发展过程中的资金流向问题以及员工的劳动所得与实际薪酬不相符的问题等等。通过实行此种管理制度，有效的帮助管理层寻找到相应的解决对策，从而促进企业健康的发展[2]。 2.3实现企业的战略目标 绩效管理的过程是企业使绩效与战略目标达成一致的过程。绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，通过对企业战略建立、目标分解、业绩评价，并将绩效考核成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。在这个过程中，绩效管理关心绩效的持续改善，以便实现组织及个体的效率，它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团队和个人的能力，为组织拥有持久并强大的成功动能提供支持。因此，通过建立科学有效的绩效管理体系，使得人们不仅将绩效管理当作一个管理工具来推行，而且将其当作一种思维方式、一种行为习惯，将个人行为与企业战略结合起来提供机会，使企业竞争优势得到加