建筑年的工作计划.docx

建筑年工作计划 　　篇一：建筑公司XX年度工作计划 　　建筑有限公司 　　XX年度工作计划 　　第一部分： 　　XX年度展望　　公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。　　(1)　　营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化　　管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)　　公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功　　能。　　(3)人力资源投入：XX年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。　　第二部分　　XX年度工作方针及目标　　全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。　　年度目标计划（暂定）　　◆主目标：　　1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务　　2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性　　3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户络。　　4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。　　◆辅目标：　　1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。　　2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。　　年度目标计划思路　　（一） 理清市场脉络，大力拓展业务 　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 　　下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。　　（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 　　1、 严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作 　　2、 完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了　　总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作　　3、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保　　证施工进度和资金划拨的均衡适度　　（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 　　1、 进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使 　　企业管理进一步走向规范化。　　2、 根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能　　培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。　　3、 为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议　　总公司根据业务管理工作需要。　　4、 以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管　　理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、 各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。 6、 财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政　　策，充分发挥了部门的职能作用　　篇二：建筑公司XX年度工作总结及XX年工作计划 　　XXX建筑公司 　　XX年度工作总结及XX年工作计划 　　第一、建筑公司XX年度工作总结 　　回顾XX年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升XX年的各项管理工作，现将XX年的经营与管理工作总结如下：　　一、公司XX年度经营与管理目标完成情况　　㈠、经营目标完成情况：　　1、生产产值：XX年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街〃