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——吉水县八都中学校本培训实践与探索 以校为本,打造优质教师队伍 主讲 郭伟坚 * 一、校本培训的定义和特点 校本培训,就是为了解决学校内部教育教学问题,满足学校和教师的教学需要和发展目标,由学校发起组织,主要在学校中进行的一种教师在职培训的形式。 校本培训的定义 * 一、校本培训的定义和特点 校本培训的基本特点: 1、以学校为基本单位 2、基于并为了学校的发展 3、学校拥有充分的自主权 * 以学校为基本单位 学校的问题理应由学校自行解决,但学校却不是解决问题的唯一场所,必要时可适当借助大学等培训机构协助校本培训的开展。 * 基于并为了学校的发展 校本培训是一种“从学校中来,到学校中去”的培训,学校中出现的问题是培训的起点,培训的归宿是解决这些问题。 * 学校拥有充分的自主权 以校为本的培训在某种意义上代表着培训权力的下放,学校才是整个培训的主体,教育行政部门和有关业务部门仅为校本培训提供咨询、建议及一定程度的援助或监督,至多起“配角”的作用,主角还是学校。 * 二、我校的几种培训模式 1、自主学习模式 (1)确定个体发展计划 (2)指导教师制定自主学习和研究的时间表以及各个阶段应达到的目标 (3)为教师提供专业发展所需要的资料 (4)鼓励教师撰写“ 教育杂记”、“ 教后日记”以及“ 自省日记”等记载和反思自己教育经验的文章 (5)为教师学习成果的展示构筑新的平台 * 2、研修反思模式 研修反思旨在通过进行课堂教学行动研究,借助教师群体的力量,进行群体性的教学反思,帮助教师提高课堂教学能力,上好体现课改精神的课。 主要操作程序:制定反思计划—集体备课— 示范观摩—撰写教学反思总结 二、我校的几种培训模式 * 3、专题探讨培训模式 是将教师在日常教育教学活动中遇到的难解的矛盾或棘手的问题,提炼成具有普遍价值的研讨专题或论坛项目,组织教师群体开展与之相关的系列学习研讨活动,促使教师在交互式的讨论和理性的辨析中提升教育理念,提高解决教育教学问题的实际能力。 两大益处: (1)问题的探讨有很强的驱动性 (2)问题探讨有发散性 二、我校的几种培训模式 * 4、教学案例培训模式 通过对一个含有问题在内的具体教学情境进行描述,引导教师对情境进行讨论的培训模式。 特点:把培训放在一个相对真实的情境中,即以教育教学中某一有意义的问题情景作为案例进行分析,找出其中的得失并分析其原因, 提出改进与发展的对策,从而达到提高的目的。 二、我校的几种培训模式 * 5、导师制培训模式 具体方法: (1)专家、教师通常采用询问、讨论的策略与青年教师共同制定可行的方法解决问题。 (2)教师细心观察、反复琢磨反思,不断习得名师所拥有的方法和技巧。 (3)开展听课——专家评课——专家组织研讨一条龙活动,促进教师教学水平的不断提高。 二、我校的几种培训模式 * 三、我校校本培训的探索 (一)提高认识,把校本培训作为学校领导班子的一项重要的日常工作常抓不懈。 1、校长担起校本培训第一责任人的担子,及时成立教师校本培训工作小组。 2、学校领导班子成员到具体挂靠一个年级 组或教研组,积极参与活动。 3、学校班子成员每两人订阅一份《人民教育》杂志,每天阅读《中国教育报》、《中国教师报》等有关教育教学期刊,并要求撰写心得体会。 * (二)精心挑选,组建一支过硬的培训团队 培训团队成员来自于: 1、具有多年教师培训经验的老教师。 2、参加过各级培训的中层干部。 3、在各级教育教学竞赛活动中获奖的优秀 教师和优秀班主任。 4、学校信息技术教师。 三、我校校本培训的探索 * (三)提供保障,积极为校本培训营造好的环境。 1、装备电子备课室,每2位教师配备一台办公机。 2、为教师提供学习资料和音像资料。 3、邀请专家开展讲座。 三、我校校本培训的探索 * (四)开拓思路,努力探索校本培训的有效方法。 1、进行分类培训,解决教学中的实际问题。 ①对新教师的培训。 ②对问题教师的培训。 ③对骨干教师的培训。 ④对班主任的培训。 三、我校校本培训的探索 * 对新教师的培训 1、由校长召开新教师座谈会,介绍学校发展情况,办学目标和学校对教师的
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