定岗定编及岗位定员管理办法.pdf

xxxx 公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管 理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、 生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗 位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门， 负责按机 构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部 （单位）负责提出本单位定岗定编设置建议 和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 4.1 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机 衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未 来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方 向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组 织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免 职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责 恰当，利益合理。 精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗 位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有 人管，保质保量，负荷饱满。 4.2 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具， 使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、 化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人 员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、 计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。 技术 序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理 和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地 完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设 备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服 务的人员，包括保洁员、服务员等。 4.3 定岗定编 4.3.1 定岗定编的工作流程 根据本单位 （部门）职能和业 务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主 要职能分工和修订后的岗位设置。 第一，对本单位（部门）的 职能进行划块 ，将职能分为 几个大的主要部分； 第二，根据各个 主要职能块 ，明确各个职能块内 岗位存 在的必要性并设定岗位 ； 第三，根据 职能块的工作量确定岗位编制 ，填写《 岗位 设置花名册》 （具体格式见附件一）； 第四，描述从业人员任职资格， 保证岗位之间 分工清晰 、 职能明确 ，确保部门职能 不遗不漏 。 第五，根据修订后的岗位设置， 按照对岗不对人的原则， 在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位 说明书（初稿）。 第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目 小组成员包括 外聘专家 （1-2 人）、人力资源部领导 （1-2 人）、 该岗位所在部门领导 （1-2 人）、 岗位分析专员 及 相关工