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机电安装施工管理方案
一、 机电安装工程施工进度计划的管理
(一) 工程施工阶段的划分
(1)施工准备阶段:
合同交底、 落实任务, 配合土建; 前期准备 (施工许可证已办理。 施工图纸已经过会审。
施工预算已编制。 施工组织设计已经批准并已交底。 施工临时设施已按施工总平面图设计的
要求设置, 并能基本满足开工后施工和生产的需要。 材料和工程设备有适当的储备, 并能陆
续进入现场。 施工机械设备已进入现场, 并能保证正常运转。 劳动力计划落实并已进行必要
的技术安全防火教育, 可以随时调动进场。 安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成,
土建工程达到安装施工条件) 。
(2)施工阶段
组织施工时应遵循的程序: 先地下后地上; 厂房或楼房内同一空间处先里后外、 顶部处
先高后低、 低部处先下后上;各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精;每道工
序未经检验和试验合格, 不准进入下道工序施工; 先单机调试和试运转, 后联动调试和试运
转。
(3)竣工验收阶段
①单位工程施工 (包括土建、安装、装饰装修 )全部完成以后,各施工责任方内部预先验
收,严格检查工程质量并合格,整理各项技术经济资料。 ②各施工责任方按规定要求提交
工程验收报告, 即各分包方向总承包方提交工程验收报告, 总承包方经检查确认后, 向建设
单位提交工程验收报告。 ③建设单位组织有关的施工方、 设计方、监理方进行单位工程验收,
经检查合格后,办理交竣工验收手续及有关事宜。
(二) 工程施工进度计划
1.单位工程施工进度计划编制的步骤
(1)划分施工工序
(2)确定工序的作业工时和人数
(3)编制施工进度计划
(4)施工进度计划的检查与调整(①检查:平行搭接和技术间歇是否合理;是否满足规
定的工期; 资源的利用是否均衡合理。②调整:增加或缩短某些工序的时间;将某些工序的
时间向前或向后推移;必要时,可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。 )(5) 绘
制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表,并由项目经理进行审核。
2 .施工进度计划的编制依据和内容
(1)编制依据:①“项目管理目标责任书” 。②施工总进度计划或合同工期。③施工方案
或分部工程施工流程。 ④主要材料和工程设备的供应能力。 ⑤施工人员的技术素质及劳动效
率。⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。
(2)编制内容:①编制说明。②进度计划图。③单位工程施工进度计划的风险分析及控
制措施。
(三) 工程施工进度计划的实施
1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实
2 .施工进度计划的实施过程控制 落实合同要求;层层落实;做好记录;资源供应(乙供
调整资源计划,甲方索赔) ;现场协调;定期检查、处理进度索赔、协助分包方。
3 .施工进度计划的检查和调整:偏差、原因、措施
(四) 施工月、旬作业计划的编制
1.施工月、旬作业计划的表示形式:通常是采用横道图形式表示。
2 .施工月、旬作业计划的编制依据:总进度控制目标和施工总进度计划;业主的实时进度
目标;资源供应;现场条件;上月形象进度和存在问题
3 .编制的要求:
(1)具体的计划任务目标
(2)所需的各种资源量
(3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系
(4)存在问题及解决问题的途径和方法。
4 .编制的内容:
(1)编制说明
(2)施工月、旬作业计划图表
(3)各单位工程应计划完成的工程实物量
(4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
5 .编制施工月、旬作业计划应注意事项:保
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