路灯,街道亮化工程施工方案.pdf

第一章 编制依据 一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、 施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、 质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1 本工程甲方的有关要求及招标文件 2 有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。 3 ISO9001 ：2000 版《质量管理体系标准》 ISO14000 《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。 GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、 职业安康与环境管理手册 与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施 我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计 如下施工保证措施： 1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开 工日期为准， 2017 年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照总体计划，需要我公司压 缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备， 以确保严格按照甲方总体进度计划优 质完成本工程。 2 工期保证措施： 我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优 质、高效的完成，必须从以下几方面做到： 3 组织保证措施 3.1 推行项目经理责任制， 工程分组作业， 分组记录， 充分发挥和调动员工 的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明； 3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表， 并严格执行施工组织 计划，坚持“以计划指导生产”的原则， 科学合理的安排生产， 确保整体计划如 期实现； 3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会， 总结工作，对下 一步计划进行安排和微调； 3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下， 根据工程进展情况， 随时调整人 员组成， 多创工作面， 并使劳动力充分发挥所长， 并通过理顺各个工作组的工作 关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在； 3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作， 如果计划有变或其他因 素影响进度，可以增加施工人员； 3.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。 3.7 切实作好员工的思想工作， 积极搞好后勤保障工作， 解决好员工的生活 福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能； 3.8 积极组织材料， 确定材料的到场顺序与到场时间， 并做好材料的运输与 保护工作，维护施工成果； 3.9 积极协调与土建以及其他专业队伍的关系， 使得在工作中互相配合， 互 相帮助，共同以优质、高效为目标完成； 3.9 确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生， 月轻伤率 1‰以 1 下； 3.10 力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并 实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。 三、采用的技术规范标准 《工程测量规范》（ GB50026-93） 《城市道路照明工程施工及验收规程》（ CJJ89-2001）