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物流公司各岗位职责与制度
运营部各岗位职责
运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理
2 、制订员工守则,董事会批核后执行
3 、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使
其在流畅安全下进行
4 、收集所有运输信息资料, 呈交信息处理中心, 共同制订,完善管理讯息系统,
确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询
5 、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行
6 、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等
7 、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
8 、制订专业仓库管理报表
9 、危机性事故发生时,即时候命执行任务
10 、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
11 、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起
12 、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉
表,服务质量表,呈交董事会审阅
仓储主管
1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作;
2. 负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4. 负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;
6. 负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作;
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起
向上游供应商联系,及时解决;
9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔
偿;
10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的
判断;
11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程
中的问题反馈及二次开发的研讨;
12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
运输主管
1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作;
2. 负责公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作, 并负责实施中的指导与监
督;
4. 负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作;
6. 负责处理货运过程中的各项突发性事件, 并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点
到位;
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处
理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及
时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;
11.对公司配送工作均有指导责任;
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
库存监控
1.负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握公司仓库货物的出入
库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取公司库房(含下一级网点)的货物
出入库原始统计报表资料。
2. 负责熟练运用电子商务软件,统计核对公司(含下一级网点)的货物库存日报
表,监控货物库存的进货和出货动态, 审核货物库存的真实数据, 按时完成制作
部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的公司滞销统计工作,每月一次的滞销销售与库存统计工作,每
月一次的公司人员领用手机的统计工作, 负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点
的核查工作。
4. 负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;
5.负责物流系统的操作指导工作;
6. 负责库存相关资料的档案管理工作;
7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询,
并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单货物的运输、配送进度,及
时协调并最快解决运输、 配送过程中存在的各种问题, 确保客户在协定期限内按
时收货;
2. 负责按照分货计划准确无误地
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