企业岗位等级标准及评定分析报告.pdf

企业岗位等级标准及评定分析报告 通过考察调研， 总结企业为了激励员工主动追求技能提升， 满足员工职业发 展需要， 找出员工技能同在差异因素， 将从员工的技能水平进行评定， 评定标准 划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理标准 如下： 一、 等级评定的程序 员工本人提出申 办 公 室 组 织 评 确认、公布申请人 办公室发布职 请递交 《岗位等级 审人员对申请人 职称评定结果， 执 称评定通告。 评定申请表》 及实 职称资格进行评 行结果。 际案例描述 定。 二、 考核等级评定的周期及时间 （一）评定周期 1、 试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。 2、 一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次； 3、 管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每 12 个月评定一次； 4、 管理岗位高级级别的人员，评级周期为每 24 个月评定一次。 （二）评定时间 1、一般员工岗位为每年 5 月、 12 月评定，每年 6 月、次年 1 月公示执行； 2、管理岗位为每年 12 月评定，次年 1 月公示执行。 三、 能力评定级别的确定 级别的评定方法是根据 “岗位评定标准” 进行逐项打分， 将总分计算出来后就是该 岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别： 得分 级别 对应岗位 96-100 分 高级 技术岗位 91-95 分 高级 非技术岗位 86-90 分 中级 技术岗位 81-85 分 中级 非技术岗位 75-80 分 初级 技术岗位 65-74 分 初级 非技术岗位 四、 等级评定指标设置及权重 级别权重 60% 80% 100% 指标权重 考核指标 基本条件 初级 中级 高级 20% 专业知识 初级 中级 高级 15% 专业技能 初级 中级 高级 55% 心理特质 初级 中级 高级 10% 计算方式：小项得分＝指标分 * 级别权重 五、 等级评定标准 1、部门管理岗位等级评定标准 级 指标 定义