工程部各岗位职责.pdf

工程部经理岗位职责 （GC— 01 ） 一、职责与任务： 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目 完成的进度和工程质量； 3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、审核签批各项工程技术文件； 5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理； 6、工程项目费用预算的审核与管控； 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作； 10、制定对项目部的实施考核的指标； 11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后 的补救完善方案等； 13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；与各部门之间密 切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响； 14、分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅； 二、部门目标： 1、根据公司要求，组织公司工程施工管理； 2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 三、权限： 工程项目管理制度、计划的审核权； 1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权； 2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权； 3、对分包商的管理有选择权； 4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权； 5、对工程质量事故有处理权； 6、工程技术文件的审批权； 7、施工、销售业务合同审核权； 8、部门下属工作的监督考核权。 9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。 四、工作协调关系： 1、内部协调关系：各部门 2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责 （GC— 02 ） 一、职责与任务： 1、 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制 作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 2、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性 目标控制，确保项目目标的实现； 3、 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 4、 按周、月、年制定生产计划，协助制定项目目标、协调内外关系； 5、 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 6、 组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现 场进行详细核对；结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不 符等情况上报工程部经理； 7、 组织实施施工组织设计、施工方案的执行； 8、 制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理； 9、 组织项目施工审批所需资料； 10、 负责各劳动力的组织， 根据工程量合理安排劳动力， 负责工时的统计， 合理安排加 班； 11、 负责统计工程量并配合预算部制订预算； 12、 组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作； 13、 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完 成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 14、 监督材料采购质量， 严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料， 合理使用材 料，做好材料二次使用的管理，杜绝浪费现象； 15、 做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作； 16、 每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环节出现问题及时反映，如： 材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。 二、部门目标： 做好施工前的准备工作， 对外包劳力 （施工队）进行组织、管理及现场安全等方面的教 育与监督； 遵守公司各项管理制度及现场各项条例， 对现场施工技术、 质量、进度进行管理。 三、权限： 1、 参与组建项目部，并且有决定