造价员岗位职责.pdf

造价员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材料 总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳 务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或 财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量） 。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审， 收集各工程项目的造价资 料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费是构成工程成本的主要项目之一， 在工程成本中占很大比例。 由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料 品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设 单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电 工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的 滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提 下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资 金的占用、 降低工程成本具有很现实的意义。 这里的控制是指全员、 全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对 而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果 就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用 的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行 分述。 一、材料供应计划的编制 施工单位在施工过程中， 为了使材料供应与需求相适应， 需要编 制材料供应计划。 材料供应计划编制要经过的步骤： 技术部门按施工计划及施工预 算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、 季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程 所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任 务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包 单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物 资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计 算公式为： 材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 由于期初库存量是已知的， 问题的关键是要确定计划期的材料需 要量和期末库存量。 １、计划期材料需要量的制定 由于目前的水电建筑市场发育不完善， 而工程的中标价格却是按 市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的 不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理 水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要 的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工 程量水平制定弹性成本也是比较容易的。 材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数 量，它的计算公式为： 材料需要量＝计划工作量＊计划消耗 材料需要量确定的准确与否， 直接影响材料供应计划的质量， 必 须做好各项基础工作。 ２、计划期末材料储备量的制定 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异， 所以在客观上形成 了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要 制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。 经济订购批量是