设计岗位绩效考核表.pdf

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
部 门 员 工 月 度 考 核 表 被考核人姓名 被考核人职岗 考核期间 维度 序号 指标定义 / 公式 资料来源 权重 标分规则标准 自评 上级 结果 自提出需求 1 天内完成 25 分每超出 1 小时扣 3 分 1 图纸及时性 1 天内 25 最低 0 分 合理省材、 合理度达 95%以上的 15 分 2 图纸合理性 合理摆放; 15 合理度 90%-95%以内的 8 分 成本核算合 合理度低于 90%的 0 分 任务考 准确率达到 95%以上的 15分,准确率达到 88%-95% 3 图纸准确率 准确率 95% 15 核 以内的 10 分,低于 88%的 0 分 70% 体系的完整 按标准完成提交 10 分 标准产品工艺图的建立和 建立;后期 4 10 满足建立或完善任一项 5 分 完善 每季度完善 两项均不满足 0 分 1 次 每月更新 1 按标准完成提交 10 分,满足更新或跟进任一项 5 5 资料图库的完善和管理 次;每日跟 10 分,两项均不满足 0 分 进管理 月请假次数不得超过 2 次(病 每超过一次扣 2 分,扣完为止 1 人资部 5 假、工伤除外) 当月事假 2 次 无故缺席扣 1 分/ 次,扣完为止 2 按时参加相关工作会议和培训 人资部 5 当月早会缺席 次,例会缺席 次,培训缺席 次 定性考 未按时提交扣 1 分/ 次,扣完为止 核 20% 3 按时提交日报、周报、月报等 人资部 5 当月日报未及时提交 次,周报未及时提交 次 办公室内及本人办公桌, 发现脏乱扣 1 分/ 次,扣 4

文档评论(0)

zaqxsw1230 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档