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部 门 员 工 月 度 考 核 表
被考核人姓名 被考核人职岗 考核期间
维度 序号 指标定义 / 公式 资料来源 权重 标分规则标准 自评 上级 结果
自提出需求 1 天内完成 25 分每超出 1 小时扣 3 分
1 图纸及时性 1 天内 25
最低 0 分
合理省材、 合理度达 95%以上的 15 分
2 图纸合理性 合理摆放; 15 合理度 90%-95%以内的 8 分
成本核算合 合理度低于 90%的 0 分
任务考 准确率达到 95%以上的 15分,准确率达到 88%-95%
3 图纸准确率 准确率 95% 15
核 以内的 10 分,低于 88%的 0 分
70% 体系的完整
按标准完成提交 10 分
标准产品工艺图的建立和 建立;后期
4 10 满足建立或完善任一项 5 分
完善 每季度完善
两项均不满足 0 分
1 次
每月更新 1
按标准完成提交 10 分,满足更新或跟进任一项 5
5 资料图库的完善和管理 次;每日跟 10
分,两项均不满足 0 分
进管理
月请假次数不得超过 2 次(病 每超过一次扣 2 分,扣完为止
1 人资部 5
假、工伤除外) 当月事假 2 次
无故缺席扣 1 分/ 次,扣完为止
2 按时参加相关工作会议和培训 人资部 5
当月早会缺席 次,例会缺席 次,培训缺席 次
定性考 未按时提交扣 1 分/ 次,扣完为止
核 20% 3 按时提交日报、周报、月报等 人资部 5 当月日报未及时提交 次,周报未及时提交
次
办公室内及本人办公桌, 发现脏乱扣 1 分/ 次,扣
4
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