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岗位技能分级评定方案（草案） 1 目的 为加快公司高级技能人才培养，加强战略人才储备，清晰岗位技能要求，提高专业技能素质，明确技 术晋级标准，促进科学合理定薪，充分调动员工工作热情和积极性，培养一专多能型人才，为人才梯队建 设奠定基础，特制定本方案。 2 范围 本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定。 3 术语定义 岗位技能等级暂定为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工，具体定义如下： 级别 定义 该岗位的储备人才，对岗位职责有一定的了解，可在高技能级别员工指导下完成相关工 一级工 作，具有一定理论知识和现场实操经验的员工。 对该领域有初步的认知，掌握工具、设备的基本功能和操作方法，可独立完成一般性、 二级工 常规性工作的员工。 具备基本的知识结构，可以运用专业知识完成本岗位相关工作，完成准确率 95%以上， 三级工 具备应对突发性、复杂性工作的能力的员工。 具备系统的知识和应用能力，技能精湛，经验丰富，能够非常熟练的应用本岗位的全部 四级工 技能，对本岗位的各种问题都有很好的解决能力和独到见解的员工。 对该领域有深刻的研究和认识，具有课题攻关能力，能对本岗位提出富有建设性的意见 五级工 或建议，可在该领域内培训教导新员工，具备一定的管理能力与理念，可协助部门领导 完成一定的管理工作的高技能人才。 4 技能等级评定管理 4.1 技能等级申报基本要求 4.1.1 工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 3 年以上期限劳动合同或协议（含续签） 。 4.1.2 在工作期间出勤情况未出以下行为之一 4.1.2.1 旷工、无故迟到早退。 4.1.2.2 年度内连续 15 天以上或累计 30 天以上病假的。 4.1.2.3 年度内连续 9 天以上或累计 30 天以上事假的，超出公司规定期限的婚假、丧假、病假、产假视同 事假处理。 4.1.2.4 年度内因本人原因造成工伤 1 次以上，或年度内休工伤假累计 52 天以上的。 4.1.3 年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程， 造成 5000 元以上经济损失的设备操作事故和安全事故。 4.1.4 年度内没有发生过累计 3 次以上产品严重质量事故（如质量投诉、退货等） 。 4.1.5 能严格服从公司工作安排和调遣，及时完成工作任务。 4.1.6 热爱本职工作，勤劳主动，为人正直，团结同事，顾全大局，积极进取。 4.1.7 在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如偷盗、 打架斗殴等） ，没有受到公司通报处理的。 4.2 技能等级评定要求 4.2.1 评定机构 公司组织成立技能评定小组，技能评定小组成员由生产部、技术部、人力资源科、品质管理科领导担 任。如必要时可吸收其他有相关经验的领导和员工参加。 4.2.2 评定周期 技能等级评定工作每年分两次进行，上下半年各一次，具体时间以技能评定小组通知为准。 4.2.3 评定程序 4.2.3.1 无相关工作经验员工在入职 3 个月后需按一级工标准进行入职技能评定，评定合格后发放上岗证， 持证上岗，不合格人员由所在部门进行针对性培训，培训合格后可重新申请技能评定，再次评定合格，发 放上岗证，不合格者延长试用期或调岗。 4.2.3.2 一级工评定合格满 6 个月以上， 本人可向技能评定小组提出申请， 进行二级工技能等级评定，考试 合格后评为相应等级，依次类推。技能等级不能越级申报。 4.2.3.3 高技能等级员工（意指转正后技能等级非一级的员工）转正前由部门推荐参加相应等级技能考试， 考试合格后，评为相应技能等级，若不合格，参加低一等级技能考试，考试合格后，评为相应技能等级， 以此类推，直至延长试用期。 4.2.3.4 在同行业相似岗位工作五年以上的新入职员工，