- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第七章:施工方案及方法
排水工程施工
7.1 施工部署
7.1.1 总体部署:
施工准备工作
排水管道基槽开挖
排水管道铺设
检查井工程
管道沟槽回填
7.1.2 分项工程工艺流程安排:
排水工程工艺流程:施工前准备工作→施工测量放线→基槽
开挖→管道基槽处理→管道安装→砌筑 ( 浇筑 ) 各类检查井→闭水
试验→管道沟槽回填。
7.2 施工现场的准备工作
7.2.1 现场准备:
我单位技术人员与机械设备随时待命, 保证按规定时间进场。
接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工准备
- 1 -
工作,首先做好以下几项工作:复查和了解现场、确定工程的范
围、清除现场障碍、办妥有关手续、做好现场规划。
同时我单位将按照施工总平面布置图搭建现场办公及生活房
屋、仓库等;安装供水管线、架设供电和通讯线路、设置料场、
混合料拌合场、修建临时道路和临时排水设施等。
7.2.2 人员、机械设备和材料进场计划:
7.2.2.1 人员:
我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班
子人员,并让他们提前作好充分思想准备,收到中标通知书后,
人员立即到位。
本工程施工需要大量的劳动力,而且时间相对集中,因此,
开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进退场,是顺利开展施
工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
本工程组织施工人员做好以下工作:
a. 注重素质。施工人员素质直接影响工程质量,施工队伍素
质审查要严把“四关” ,及政治素质、道德纪律、身体条件和技术
水平四个方面。
b. 注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、
效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而安下心来,积极热
情地投入施工。
c. 签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、
取费标准、质量标准、施工进度、安全施工等方面。
7.2.2.2 机械设备:
- 2 -
本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型
机械设备和运输车辆为施工的主力。 我方将根据现有设备的数量、
质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。需要维修、租赁
和购置的,按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。
7.2.2.3 材料
本工程施工需要大量的材料,主要有管材、水泥、石灰、粉煤
灰、黄土、沥青混凝土、砂、石、红砖等大宗的材料。材料准备
工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。采
购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等,
做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力
争节省投资。
7.2.3 技术准备
7.2.3.1 熟悉图纸资料和有关文件
我方接受工程任务后,将全面熟悉施工图纸、资料和有关文
件,参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审,并做好
记录。
7.2.3.2 编制更为详尽的施工组织设计
根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关
系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
7.2.3.3 技术交底
根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
7.2.3.4 技术保障
制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作。
- 3 -
文档评论(0)