组织结构及岗位设置优化建议报告.pdf

安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置分析报告 第 1 页 共 15 页 （征求意见稿） 香港现代俊达铭顾问 结合安徽华圆烟草有限公司（以下简称“安徽华圆” ）实际，参照安徽省烟草 专卖局（公司）关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭顾问对华圆 组织结构和岗位现状进行了充分调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织结构 及岗位设置提供优化建议。 一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1. 专业分工。 企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实 现价值。 2. 流程导向。 企业经济绩效通过企业系统活动创造，每个部门、每个岗位都 是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。 3. 成果导向。 部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分，岗位设置要考虑岗 位对整体目标贡献的程度。 4. 工作量。 部分岗位是通过大量劳动产生价值，从而带来管理困难，因而产 生新岗位。 二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析 从生产加工型企业流程分工来看，安徽华圆流程分工主要有： （一）以产品加工流为主的分工 市场：市场开发、客户管理； 业务：订单处理，订单跟踪、货物出运、订单回款； 1 安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置分析报告 第 2 页 共 15 页 采购：加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理 物流：货物运输及储存、货物流通 技术：产品技术开发和管理、工艺转化和管理 生产加工：生产计划、生产实施、现场管理、设备管理 品质控制：原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量 工具管理 （二）以服务产品加工流的辅助分工 企划：企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计 和管理 人力资源：企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持 财务管理：企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持 行政后勤管理：企业发展和生产加工流程需要的后勤支持 信息化管理：企业分工需要的信息化支持 安全管理：企业经营需要的人、财、物的安全管理支持 （三）以服务职工的分工 工会：职工利益议体，企业持久经营需要的员工保护组织。 （四）以服务股东（省公司）的分工 审计：企业经营的财务活动监督 监管整顿：经营活动监督 2 安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置分析报告 第 3 页 共 15 页 三 . 安徽华圆组织结构及岗位设置的现状分析和优化建议： （一）业务与市场部 1. 现状分析： 部 序号 岗位 人数 门 1 部门经理 1 业 务 2 副经理 1 与 3 客户经理 2 市 4 业务员 3 场 5 专卖员 2 部 6 合同管理员 1 从职能层次来看，分为四个层次，即：业务员隶属客户经理，