园林公司各个岗位职责.pdf

项目经理工作职责 1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计 划，并按计划组织实施。 2. 制定安全生产管理办法，建全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成 各项施工计划。 3. 负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项 目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控 制成本。 4. 对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查 结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。 5. 负责办理工程技术资料签证手续， 监督项目部做好资料的收集完善和管理工作， 领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。 6. 负责组织相关人员分专业、分工种的进行图纸会审工作。 7. 负责组织项目的技术和安全交底工作。 8. 负责施工技术指导，对施工员进行技术交底。 1 项目经理助理工作职责 1 、负责项目部全面工作，协助项目经理确定项目部的组织机构，选择聘用管 理 员，根据质量 / 环境/ 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责。 2 、执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度，合理调度资源，控制项目成 本，实现项目经营管理目标。 3 、编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施 成果。 4 、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。 5 、负责制定并组织项目部成员的内部考核及能力提升工作。 6 、执行项目经理交代的其他工作，负责向项目标经理做好汇报工作。 7 、做好工作计划、成本核算，负责财务、票据的管理并督促会计每个月做一次成本 核算，每个月做一次核实。 8 、督促分管负责人做好人工、机械的使用情况核实与登记。做好与业主的清点数目 的登记，监督人员的工作完成情况，并做好员工考勤核算好工资。 9 、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。 10 、参与竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。 11 、根据施工进度，检查各分部分项资料是否与进度同步、完整。 2 行政经理岗位职责 1 、协助决策层制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2、负责开展公司的招聘及员工培训工作。 3、负责公司劳动关系管理及做好公司员工的薪酬管理。 4、负责制定公司行政管理制度。 7、负责公司行政费用、物资管理的管控。 8、负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备 工作。 9、负责部门内部组织管理工作。 10、负责公司内部行政工作的协调沟通。 11、完成老总交办的其他工作任务。 3 施工主管岗位职责 1、执行项目经理下达的施工任务，协调各劳务队组劳动组织，坚持班前安排、班 中指导、下班检查工作。对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工 地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 2、定期巡查各项目的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标 管理和评估考核 3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 4 、掌握并汇总各项目的施工进度，人员用工，费用开支等情况，及时向项目经理 助理汇报。 5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。 6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。 7、负责现场施工管理，做好施工放线定点、挖坑、种植、淋水养护等技术要求工 作。 8 、监督施工员做好民工的考勤问题，月底做好结算工作。 9、负责对现场的检验、测