岗位基本工资薪点计算法.pdf

1 / 8 附录 1 利用要素计点法进行员工基本工资设计 1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配 选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数 工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为 五大类，即 劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这 5 大类里面） 。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决 定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在 4-12 个之间。 各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占 20% 左右；技能 占 50% 左右；劳动体能和工作环境占 15% ，心理因素占 15% 。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变 动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有 科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。 1 2 / 8 某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为 1000） 评价要素 要素定义 权重 % 配点 评价因素的子因素 1、 学历（ 80） 完成岗位职责所应该具备的学历、 经验、专业技能以及个 2、 经验（ 80） 工作智能 35 350 性素质 3、 专业技能（ 90） 4、主动性和创造性（ 100） 5、经营效率责任 完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下 工作责任 40 400 6、对他人管理的责任 属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任 7、开拓发展的责任 完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、 体力和心理 略 工作强度 20 200 压力 工作环境 承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况 5 50 略 企业的报酬因素的子因素划分等级的描述 （以“学历”举例） 分级 分级定义