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项目成果推广方案
一、指导思想
项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现,也是项目成果普及的过程,推广实施实际上是
在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果,有利
于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容
(一)基本思路与预期目标
通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究,探索出推
广项目成果的运行机制;力求通过成果的转化研究,探索出能促使项目成果在企业推广机制。
(二)重点与方向
1.理念层面:以实现企业效益为目的,最终达到个人与企业共赢。
2 .实际操作层面:激发卓越委员会不断发挥效率,实现价值观。
(三)基本原则
1.理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研究,在实践基础上验证、检验,
使理论与实践有机结合。以统一思想,统帅推广研究工作。在推广研究过程中,坚持理论与实际相结
合,凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2 .点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中,贯彻点面结合的原则。一方面,注重整体
性。在推广领导小组的的指导下,先单店树立推广标杆,后整体,以标杆店的推广为先导,摸索推广
经验的同时在整个企业铺开,互相促进,共同发展。另一方面,注重全面性。必须面向整个企业,全
方位、多角度、多层面的实施推广,最大限度实现项目成果最大效益。
3 .主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用,以现场实际实施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤
为了保证项目成果推广的达到预期目的,结合企业实际,我们确定项目成果推广研究周期,具体
分为三个阶段:
1. 试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索,出具方法和经验。由推广领导小组组织,具体开
展推广实施。
2. 分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。
3. 整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导,加强各店日常交流与研
讨,对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析,集体
讨论,提出修订意见。整理有关研究材料,对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小
组写出研究报告,召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究
成果。
四、基本措施与条件保障
( 一 ) 基本措施
1.加强跟踪,明确项目实施、推广的目的。
(1)成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果,总结跟踪。
(2 )成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报, 对具体操作实施进行研究方法培
训,促进指导。
(3 )成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。
2 .分解实施,加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会, 了解推广应用和研究情况, 总结经验,
探讨解决带有共性的问题。
3 .加强交流,深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期(半个月或一个月)举办一次成果推广论坛,总结改进。
4 .机制促进,激励推动。
制定相应奖励政策,对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。
5 .做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案 , 推广实施过程中的有关研究资料 , 如研究原始数据及相关统计数据,员工
等相关人员的反馈、评价资料,实施成功或失败的情况及反思的资料,专家指导、评价的资料,照片、
课件、录音、录像等资料。
(二)条件保障
1.组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。
(1) 推广领导小组。例如:
组长: ***
副组长: ***
成员: *** 、*** 、*** 、*** 、***
职责:负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障,对
项目成果研究中的大问题作出决策,制定并实施激励政策,保证投入。
(2 )专家指导小组。例如:
组长: ***
副组长: *** 、***
成员: ***
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