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项目成果推广方案 一、指导思想 项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是 在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利 于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。 二、基本思路与内容 （一）基本思路与预期目标 通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推 广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。 （二）重点与方向 1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。 2 ．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。 （三）基本原则 1．理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验， 使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际相结 合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。 2 ．点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体 性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广 经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向整个企业，全 方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。 3 ．主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。 三、基本方法与实施步骤 为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体 分为三个阶段： 1. 试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开 展推广实施。 2. 分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。 3. 整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常交流与研 讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体 讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小 组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究 成果。 四、基本措施与条件保障 ( 一 ) 基本措施 1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。 （1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。 （2 ）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报， 对具体操作实施进行研究方法培 训，促进指导。 （3 ）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。 2 ．分解实施，加强协作促进。 项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会， 了解推广应用和研究情况， 总结经验， 探讨解决带有共性的问题。 3 ．加强交流，深化研究成果。 项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。 4 ．机制促进，激励推动。 制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。 5 ．做好档案资料工作。 建立项目推广实施档案 , 推广实施过程中的有关研究资料 , 如研究原始数据及相关统计数据，员工 等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、 课件、录音、录像等资料。 （二）条件保障 1．组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。 （1） 推广领导小组。例如： 组长： *** 副组长： *** 成员： *** 、*** 、*** 、*** 、*** 职责：负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对 项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。 （2 ）专家指导小组。例如： 组长： *** 副组长： *** 、*** 成员： ***