厂长岗位绩效考核表.doc

厂长岗位责任绩效考核表 主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资 经济指标 1．计划品种量实现率 1）按月完成下达的订单生产任务。 2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。 3）完成计划外加急任务，视效益高低。 √ 10-50% √ 2、有效工时利用率 1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。 2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。 √ 5-30% 3、工人负伤率 未发生。 若有发生视情节轻重。 √ 10-50% 基本职责 1．编制生产计划 1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。 2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。 3）制订的期量标准过宽。 5-30% 10-50% 5-30% 2．生产调度 1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。 2）因主观因素未完成生产任务。 3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。 4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。 5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。 6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。 5-30% 10-50% 5-30% 5-30% 5-30% 5-20% 3．现场管理 1）经常督促岗位员工执行加工质量标准 全月均为一次性合格品 若出现产品加工质量问题 2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。 3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。 4）成品包装及书写不规范 5）5S运动推行不合要求。 6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。 √ √ 10-50% 5-20% 5-20% 5-10% 5-10% √ 5-30% 厂长岗位责任绩效考核表 主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资 基本职责 4．劳动组织及定员定额管理 1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。 2）制订工时定额，不合理。 3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。 √ 5-10% 5-10% 5．对工人进行技能考核 1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。 2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。 5-10% 5-10%