IT集成项目培训方案.pdf

系统集成项目培训方案 1 培训需求 建设一支既熟悉 XXXXX 系统集成又掌握信息技术的骨干队伍，是信息应用系统顺利推 进和成功应用的重要保证。 在项目完成后， 我们保证通过培训使各级业务管理人员能够利用 综合业务信息系统进行相应的管理和决策工作 ;使基层业务人员能够熟练掌握与 XXXXXX 系 统集成工作相关的功能模块的使用方法和操作技巧。 为了达成这样的目标， 我们需要进行培 训。 2 培训的意义 此次项目全面培训对于项目的价值在于 : 为 XX 信息化的发展提供了强大的助推力。 通过培训来提高工作人员信息技术能力。 提升了信息化管理水平。 提高项目的运行成功率，达到国家要求。 对工作人员的价值在于 : 掌握项目所需的计算机软件相关技术 ; 掌握专业知识和专业技能 ; 掌握信息系统的使用 ; 掌握了项目管理必需的专业知识。 不断完善知识结构。 3 培训的目的 培训的目的是为了使系统使用人员了解、 掌握本系统所涉及的各种技术和设备， 更有效 和更全面地应用、管理系统。对于一般工作人员， 应能灵活使用操作本系统，对于系统管理 人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。 4 培训服务保证 在此次信息系统集成项目的培训工作中，我们遵循以下原则 : 统一管理 采取集中原则， 统一集中技术骨干在合适的场所进行培训， 设置专门的培训组， 负责培 训工作的统 -管理和协调，有条理的对学员进行培训。 集中授课 为保证培训取得良好效果， 培训工作采取面对面集中授课的方式进行， 并为学员提供良 好的软硬件环境，配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题。 规范与知识并重 根据不同的培训对象， 设定不同的培训内容， 制定相应培训手册。 结业标准也应当根据 不同培训对象分别对待。 4.1 培训地点 根据具体课程的培训情况来选择在 xxx 合适的地点 4.2 培训实施流程 如下表所示，我们的培训评估与管理过程涉及到了培训工作的各个阶段 : 培训准备阶段 培训实施阶段 培训评估阶段 质量评估 了解培训需求 实施授课 跟进培训需求行动 行动 确定培训策略 实施服务保证 编制培训方案 实施关怀服务 双方沟通 编制培训 PPT 质量跟踪调查 文档 《培训方案》 《培训签到表》 《 培训反馈表》 培训准备阶段 : 主要通过需求的了解来制定培训的策略， 耗时，根据授课对象的不同与培训内容的不同， 来定制具体的培训实施 PPT。我公司将提供 : A. 培训大纲 :其中应注明每次课程的内容和目的