部门岗位职责说明书.pdf

部 门 岗 位 职 责 部 门 ： 总经理办公室 职能项目 岗位职责 制度 1、 组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； 建设 2、 分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况， 并定期 与 向公司高层报告； 管理 3、 监督检查公司各项管理制度的执行情况； 改进 4、 监督检查公司年度计划的实施情况。 1、 公司行政公文和公函的拟订和管理工作； 2、 公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； 3、 公司重大会议和活动的组织安排； 行政 4、 公司行政、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理； 管理 5、 公司非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； 总经理 6、 公司印鉴（授权）管理； 办公室 7、 完成总经理交办的其他任务事项。 1、 社会、行业等各方面的公共关系管理和协调； 公共 2、 制定公司信息化建设规划及其分步实施； 关系 3、 拟订公司年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； 与 4、 组织公司宣传栏的宣传资料改版、设计和发布管理； 企业 5、 公司网站、办公通讯网络建设与维护； 文化 6、 组织实施“企业文化”教育工作； 7、 完成公司“员工手册”的编制、修订工作。 安全 1、 组织落实公司防火防盗措施，进行安全巡查，排除安全隐患； 管理 2、 对公司工作区内发生的人员纠纷，及时进行干预和妥善处理。 1、 根据公司发展战略， 组织实施公司组织架构设计、 部门职能设计工作； 组织实施公司工作分析与流程改进； 岗位 2、 根据公司发展战略， 制订人力资源规划， 组织制订公司岗位设置和人 规划 员编制方案； 3、 组织编写公司职位说明书和权限设计方案。 人力 1、 公司员工招聘、试用、劳动合同签订、离职、档案等日常人力资源管 资源 理事务工作； 管理 2、 公司的员工的调配、任免和奖惩的实施 人员 3、 制订公司年度员工培训计划，并组织实施； 管理 4、 组织实施人才梯队建设和人才储备工作； 5、 建立和完善高级管理人员与员工的沟通系统； 1 1、 建立和完善公司薪酬福利制度体系； 2、 组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为公 薪酬 司薪酬和福利政策的制订和调整提供依据； 管理 3、 公司各部门员工薪酬等级拟定、