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成控部岗位职责及办事流程
成控部部门职责及工作划分
一、 部门职责
工作分类 具 体 职 责 内 容
搜集、整理历史建造成本资料
确定目标建造成本总控指标,分解建造成本控制指标,提出控
制要点
1、目标管理
汇总编辑《项目建造成本指导书》文件
跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分
析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用
2、计划控制 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性
比较
分析完成新项目的建造成本
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商
3、流程管理 主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
主持编写合同的经济条款部分
4、信息管理 审核所有与项目投资有关的合同
把合同按成本分类进行登记、汇总、存档
自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算
5、知识管理 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果
审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总、存档
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
6、基础管理 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分
分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德
7 、团队建设、 常用的招投标文件和合同格式化
制度建设与
制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
运营培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
第 1 页 共 12页 成控部
成控部岗位职责及办事流程
二、 成控管理组织架构图
副总经理
部门负责人
土 装 现 给 电 部
建 饰 场 排 气 门
预 预 收 水
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