2013年项管部年终总结.pdf

安徽省建科建设监理有限公司项目管理部 2013 年度工作总结 2013 年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按 照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、 建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质 量、安全管理机制， 加强对在监工程的质量、 安全生产监管和跟踪巡 查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、 安全意识的进一步提高， 经过上下共同努力， 一年来，公司所监工程 项目质量、 安全生产形势整体平稳， 项目管理水平稳步提高。 为总结 过去，更好地完成新一年的工作，现将 2013 年度的工作总结如下： 一、 完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行 公司原项目管理制度在实施过程中， 由于部分条款不能适应现阶 段公司项目的管理， 有的制度条款需要补充完善， 有的制度需要建立 健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 2013 年度在监项 目的质量安全管理工作， 项目管理部于 2013 年初修订了 2013 年质量 安全工作意见、 公司项目管理办法、 项目考核办法、 项目管理奖惩办 法等一系列管理文件， 并签发各分公司、 各项目监理部， 要求组织学 习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系 列的经营举措的实施， 公司承接的大项目逐年增多， 外地分公司的建 设与发展也逐步走向规模。 据 12 年年底统计现有在监项目达 172 个 。 1 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行 “强化制度建设，实行分级管理” 。今年以来项目管理部着重强化落 实各分公司的制度建设和项目管理工作， 要求各分公司要依据总公司 的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度， 分公 司必须对所属的项目巡查督促到位， 做到层层制度完善， 人人责任明 确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2 、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门 的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学 习并督促落实。 密切关注有关部门网站， 及时下载、 转发有关文件给 各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统 计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共 73 份。利用公司 QQ 群等网络信息平台， 及时快捷地向各分公司、 项目监理部传达上级和 公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻 落实。 3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、 “质量控制与 验收”和 “建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档” 、“ 新 监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达 230 多人次， 通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部 得到了贯彻落实， 进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和 业务素质。