展望未来,共启愿景培训课件.ppt

展望未来，共启愿景 * 愿景交流 愿景是什么？ 愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象； 企业如人，必须有理想、抱负和追求。 理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 独特的展望。 愿景的五大要素 理想； 独特性； 形象； 面向未来； 共同利益； * 愿景交流 吉品愿景目标： 成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业； 1.1连接行业发展的巨大机会和空间： 全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元； 金砖四国：中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需求拉动全球行业持续稳定增长； 中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国，市场总需求超过300亿美元，近2000亿人民币； 中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长： * 愿景交流 电信行业（信息化建设） 无线：WiFi、Wlan、TD-LTE （国内半壁江山、全球三分天下有其一）； 有线：光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端（FTTX）； 能源：清洁再生能源（风电、水电、太阳能水电建设是本世纪的经济增长点、智能电网建设）； 交通运输：高速铁路网、高速公路网、民用航空机场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽车等； 军事工业：航天、航空、船舶、军用电子装备、兵器发展对高端连接器的需求拉动； * 愿景交流 1.2连接行业本土竞争格局： 没有原创性的技术创新，都是追随欧美公司，都处 在仿冒复制阶段； 没有全球视野和布局，仅是关注本地市场； 都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段； * 愿景交流 1.3愿景目标的标志： 销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲； 客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点项目和工程； 与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发并提供方案； 原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定； 知识产权、标准制定权和定价权； 持续的成长和赢利能力； 吉品是高可靠品质的代名词； 相关方的尊重和珍惜：员工、客户、供应商、政府、行业； * 愿景交流 1.4实现愿景目标的市场战略： 大客户战略； 高端应用战略； 差异化战略； 全球化战略； * 愿景交流 1.5实现愿景目标的2个三年计划： 第1个三年计划： 完善发展事业部的经营责任制，提升事业部的经营能力和市 场竞争力； 事业部的经营能力： 市场营销能力； 产品研发创新能力； 品质保证能力； 成本控制能力； * 愿景交流 未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长，在新型事业部每年倍增： 网络连接事业部销售超过2亿人民币； 光电连接事业部销售超过1亿人民币； 工业连接事业部销售超过3千万人民币； 海外市场事业部销售超过4千万人民币； 制造事业部销售超过4千万人民币； 以上销售除制造事业部外，都是独立对外销售，不包括内部销售，股份公司合计对外销售超越4亿人民币，股份公司在2015年前完成IPO。 * 愿景交流 第2个三年计划 通过IPO融资重点三个方面投入： 现有生产经营型事业部垂直整合，提升市场、研发和规模生产能力，进一步提升现有事业部的核心竞争力。 整合和拓展新型市场和新的产品领域 建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售网络、研发机构和生产基地。 力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠定国内一流、全球影响的基础。 * 愿景交流 2.1吉品愿景目标达成关键要素：激发员工潜能，凝聚团队智慧； 形成良好的人文关怀环境； 尊重员工 信任员工 关爱员工 * 愿景交流 培养发展员工 塑造员工主人翁意识 培养员工积极向上的世界观 不断提升员工的技能和业务素养 * 愿景交流 人力资源发展措施 人力资源是现阶段公司最中心工作 领导的首位工作是员工引进、培养和发展。只重业务不重视人的领导是不合格的领导。 人力资源部是公司的核心中枢部门，资源配置和职能发挥，特别是培训工作的主导价值； 坚持以培养为主，引进为辅的人才策略； 倡导多鼓励少批评，多奖励少惩罚的领导方式； 倾听员工的心声，重视员工的意见和建议，落实《提案管理办法》； 有什么样的领导就有什么样的员工，只有无能的领导没有无用的员工； * 愿景交流 3.1吉品愿景目标实现的过程和结果：与员工和社会共 享价值 与员工分享经营成果 与员工分享发展成长机会 与员工分享经营经验 与员工分享荣誉和成就 通过税收和促进就业，积极参与社区建设，积极投身公益事业。做一个有责任的企业公民，体现吉品全员对社会贡献。 * 愿景交流 吉品愿景： ---激发员工潜能，凝聚团队智慧，成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业，与员工和社会共享价值。 * 精品文