生产调度岗位职责.pdf

生产调度岗位职责 1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了 的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况 及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核。 7、 经常出入车间 ，及时掌握生产动态 ，掌握设备运行和检修情况， 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领 导部署。 10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。 11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、 完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制， 调度室直接对各生产作业单位进行生产调度， 一切生产指令统一由总 调度台下达， 各生产作业单位要树立局部服从全局的观念， 做到令行 禁止，确保生产活动的正常开展。 一 生产调度指令下达方法 : a ） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置 当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长 , 生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本 部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c ） 较为重大以上的生产调度指令的下达 , 总调度室应尽可能的 超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d ） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、 联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各 生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进 行书面记录并进行交接班。 二 生产作业单位应严格执行生产调度指令， 并及时将执行情况反馈 调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议， 应及时将有关意见汇报 至调度室，当调度室发出书面调度令时， 生产作业单位必须立即执行。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。 五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理， 并 汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调； 六 装置发生一般生产波动时， 所在岗位人员立即组织处理， 汇报生 产作业单位专业组，并汇报至调度室。 七 装置发生较大或严重生产波动时： a ）所在岗位人