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市场部职责及岗位职责
市场部职责与岗位设置
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标,品牌发展与传播、
市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门
负责人为市场部部长,直接上级为营销副总。
1、部门工作内容
1.1 市场资讯的收集与分析
1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业
宏观资讯,并提出分析报告;
2 )定期进行消费者调研,提出调研报告;
3 )定期进行区域市场情况调查,并形成分析报告;
4 )定期进行内部销售数据分析,形成分析报告;
5 )收集分析竞品资讯;
1.2 市场趋势及市场远程目标的研究及规划
1)分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议;
2 )根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目
标;
3 )根据市场远程目标编制实施计划;
1.3 品牌发展及品牌传播的管理
1)进行品牌定位,创造品牌个性,建立品牌识别系统;
2 )根据公司发展需要,协助人力资源部组织对公司员工进
行品牌知识培训;
3 )制订品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年
度预算;
4 )监控品牌传播的实施;
1.4 促销管理
1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预
算;
2 )制定并执行短、 中、长期消费者促销、通路促销、 广告、
公关计划及方案;
3 )执行促销方案,办理有关促销活动的公证手续,选择现
场活动的场地并进行布置,准备宣传器材,联系参加现场活
动宣传的外协团体和人员,对促销活动实况进行影像记录及
保存归档,并于促销活动结束后评估促销效果;
4 )研究促销理论,发展、创新促销技术;
5 )对驻外机构组织的现场活动进行业务指导;
1.5 新闻宣传
1)根据营销方案,并研究、掌握公司发展形势和市场营销
传播的需求,在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划;
2 )撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件,对宣传内容进行
审查、把关;
3 )与各新闻媒体保持联系;
4 )组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件;
1.6 广告方案设计与执行
1)设计、执行公司广告方案;
2 )掌握、沟通和选择媒介信息;
3 )办理相关广告发布的工商审查;
4 )购买、发布具体广告段位;
5 )签订和管理广告合同;
6 )跟踪监控广告发布效果;
7 )编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告;
1.7 形象设计与制作
1)进行公司形象识别系统的创意设计;
2 )进行公司影视广告的创意和制作;
3 )研究、实施市场营销 POP 的创意设计和制作方案;
4 )设计促销品的形象和传播方案;
5 )研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与
制作方案;
5 )研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案;
6 )监督公司所属各系统对形象识别的使用情况;
1.8 促销品采购
1)根据营销方案采购促销品;
2 )联系与促销品相关的行业,掌握有关信息;
3 )选择促销品样式,确定采购渠道;
4 )就促销品购买价格进行谈判;
5 )办理所购促销品的入库手续;
6 )处理所购促销品的质量纠纷;
7 )编制促销品采购月报和年度报告;
1.9 产品管理
1)产品结构管理,研究、设立合理的产品结构;
2 )管理产品的口味、包装、定价等属性;
3 )新产品开发。新产品概念的提出及新产品的开发。
1.10 高档酒管理
1)高档酒的产品管理;
2 )高档酒的促销传播管理。
1.11 对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。
1.12 公司领导交办的其它工作。
1.13 协助其他部门完成相应工作。
1.14 保管本部门文件资料和归档。
2 、部门权限
2.1 有及时共享公司销售数据的权力;
2.2 有对市场资讯调查及收集的考核权;
2.3 有对促销执行的考核权;
3.4 有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利;
2.5 对本部门内部人员有工作分配权, 并对人员进出本部门、
内部人员待岗等有建议权。
2.6 有对公司营销方案相关内容提出建议权;
2.7 有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力;
2.8 经领导授权,对本部门负责的业务有签约的权力;
2.9 有选择广告媒体的权力;
2.10 有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力;
2.11 有对
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